会上,项目经理王欢带领全员回顾了公司2025年及“十四五”以来在项目管理、运营质效等方面取得的亮眼成绩,深入解读了公司“十五五”“1231”建设目标,重点学习了2026年公司在品质履约上聚焦“十化”管控体系、成本管控上树立“一切成本皆可控”理念、间接费压降1.5%的具体要求,同时石家庄地铁项目将积极落实公司要求2026年全力争创集团优秀项目部的工作部署,让全员深刻认识到履约、成本、费用管控对项目发展和公司高质量建设的重要意义,也明晰了项目争先创优的具体方向。
通过此次学习,项目全体干部职工进一步统一了思想、明确了方向,切实提升了对品质履约、成本管控、间接费压降工作的重视程度。大家纷纷表示,将持续深学细悟公司会议精神,立足本职岗位,强化责任担当,以实际行动落实公司各项工作要求,为公司加快建设中交一流主力工程三级公司、谱写“十五五”高质量发展新篇章贡献项目力量。