在河北商界，李兆廷曾是“技术立身”的传奇人物——从打破液晶玻璃基板国际垄断，到坐拥三家上市公司、登顶石家庄首富，他用20年时间将东旭集团打造成资产超2500亿的“光电帝国”。
然而，这位毕业于河北机电学院的“理工男”，最终却用“技术思维”玩起了金融游戏：通过两张金融牌照，将上市公司变成“自家提款机”，挪用至少285亿元后，留下一地鸡毛。
2026年2月13日，随着他旗下的上市公司嘉麟杰公告“实际控制人李兆廷被石家庄市公安局执行拘留”，这场持续多年的“金融魔术”终于崩塌。
一、理工男的“技术突围”：从柴油机厂技术员到“国产替代”先锋
李兆廷的出身，是典型的“草根逆袭”和理工男创业。1965年，他出生于河北新乐一个普通家庭，自幼成绩优异，考入河北机电学院（现河北科技大学）机械制造专业。1990年代初，他进入国企石家庄柴油机厂工，从技术员做起，一路做到管理层。这段经历让他对“技术壁垒”有着深刻认知——在他看来，只有掌握核心技术，才能在市场竞争中“站稳脚跟”。
1997年，32岁的李兆廷下海创业，与妻子李晓明共同创立“东旭集团”（初名“石家庄开发区东旭电子有限公司”）。早期，东旭靠代理电子元器件起家，后切入彩色显像管（CRT）核心部件“电子枪”领域。凭借技术突破和成本优势，东旭迅速成为国内最大的电子枪制造商，为后续扩张积累了第一桶金。
真正的转折发生在2004年。当时，中国平板显示产业正面临“卡脖子”困境——液晶玻璃基板（液晶面板的核心材料）被美国康宁、日本旭硝子等巨头垄断，国内企业每年需花费数百亿美元进口。李兆廷敏锐捕捉到这一机遇，带领团队投入“液晶玻璃基板”研发。2007年，东旭集团建成国内首条拥有自主知识产权的液晶玻璃基板生产线，打破国际垄断。这一突破不仅让东旭成为“国产替代”的标杆，更让李兆廷在资本市场上崭露头角。
二、资本版图的“三级跳”：从一家公司到三家上市公司的“并购游戏”
凭借“技术+政策”的双重红利，东旭集团进入“并购扩张”快车道。李兆廷的“资本操盘术”逐渐成型——通过“借壳上市+产业并购”，将东旭集团打造成横跨光电、新能源、金融的“商业帝国”。
第一跳：借壳ST九州，拿下“东旭光电”。2013年，东旭集团以17亿元收购ST九州（原名“宝石A”）控股权，将其更名为“东旭光电”。这家主营液晶玻璃基板、盖板玻璃的企业，曾是A股“显示材料龙头”，市值一度超500亿元。
第二跳：入主“东旭蓝天”，打造“新能源概念”。2015年，东旭集团通过协议受让方式，拿下“东旭蓝天”（原名“东旭国际”）控股权。这家企业原主营纺织服装，后被李兆廷改造为“新能源综合服务商”，聚焦光伏、风电发电，成为“光伏概念”热门股。
第三跳：入主嘉麟杰，完成“资本版图”闭环。2020年，东旭集团通过协议转让方式，入主“嘉麟杰”（主营纺织服装）。至此，李兆廷控制了三家A股上市公司，形成“光电+新能源+纺织”的多元化布局。
鼎盛时期，东旭集团总资产超2500亿元，员工近2.3万人，李兆廷以235亿元财富登顶“石家庄首富”，东旭并连续多年入选“全球新能源500强企业”。
三、利用金融牌照“提款”285亿
然而，这座看似坚固的商业帝国，实则建立在“高杠杆、高负债、资金腾挪”的流沙之上。和很多出身实业的老板一样，李兆廷从公司上市和并购的“金融操盘术”中尝到了甜头后，开始脱实向虚，转战金融。从2014年开始，他通过两张金融牌照，将上市公司变成“自家提款机”。
第一张牌照：西藏金融租赁有限公司（2014年收购）
2014年，东旭集团通过收购西藏金融租赁有限公司（以下简称“西藏金租”）51%股权，拿下第一张金融牌照。这家注册资本仅20亿元的租赁公司，被李兆廷改造为“资金中转站”：他通过西藏金租向银行融资，再以“设备租赁”“项目贷款”等名义，将资金划转至东旭集团旗下关联公司。据知情人士透露，西藏金租的“租赁项目”中，大量存在“虚构设备采购”“重复抵押”等操作，而这些资金最终流向了李兆廷控制的“影子公司”。
第二张牌照：东旭财务有限公司（2015年成立）
2015年，东旭集团成立“东旭财务有限公司”（以下简称“东旭财务”），这家持牌非银行金融机构，本应为集团内部成员单位提供资金管理服务，但在李兆廷手中，它却成了“掏空上市公司”的核心工具。根据监管披露，东旭财务的“存款业务”存在严重违规：东旭光电、东旭蓝天等上市公司被要求将大量资金存入东旭财务，而这些存款并未用于“内部资金调剂”，而是被李兆廷通过“委托贷款”“票据贴现”等方式，直接划转至其个人控制的“空壳公司”。
资金挪用的“三步走”：
第一步：制造“存款假象”。东旭光电、东旭蓝天等上市公司被要求将资金存入东旭财务，形成“关联方存款”。例如，东旭光电在东旭财务的存款余额曾高达75.89亿元，东旭蓝天的存款余额达28.92亿元，这些资金未用于“内部资金调剂”，而是被李兆廷通过“委托贷款”等方式划转。
第二步：“虚构项目”转移资金。西藏金租以“设备租赁”“项目贷款”等名义，将资金划转至李兆廷控制的“空壳公司”。例如，2019年起，西藏金租在东旭集团财务公司的63.17亿元定期存款，被挪用至“虚构的光伏项目”，最终无法收回。
第三步：“资金闭环”掩盖真相。李兆廷通过“影子公司”将资金转移至境外，或用于偿还集团债务、个人挥霍。据不完全统计，仅从东旭光电、东旭蓝天两家公司，他就通过上述手法挪用至少285亿元资金，而这些资金至今“下落不明”。
四、帝国崩塌：从“首富”到“阶下囚”
2025年4月，西藏金租和东旭财务公司被监管部门吊销金融许可证，成为压垮李兆廷的最后一根稻草。失去“金融牌照”，意味着他失去了“资金腾挪”的核心通道。2026年2月13日，随着嘉麟杰公告“实际控制人李兆廷被石家庄市公安局执行拘留”，这场持续多年的“金融魔术”终于崩塌。
李兆廷的案例，给中国资本市场留下深刻警示：技术立身是实体企业发展的根基，金融应服务于实体经济，而非成为“掏空上市公司”的工具。当“理工男”的技术思维，被用于设计“金融游戏”，成为金融玩家，最终只会让企业陷入“资金黑洞”，让投资者付出惨痛代价。
如今，东旭集团的“光电帝国”已成泡影，李兆廷的“首富神话”也化为乌有。这场“285亿资金挪用案”，不仅是对“资本玩家”的惩戒，更是对“实业与金融边界”的深刻反思——在资本市场的浪潮中，唯有坚守“实业为本”，才能行稳致远。
----------------------------------------------------------------------
资管产品暴雷，血本无归？点击下方，了解破局之道：
