文辉一行深入项目施工一线，围绕生产计划与资源配置匹配、年度节点任务推进、人均效能提升、施工量差分析等进行查看，重点查看技术质量管控、融合推进等工作落实情况。针对发现的问题，现场提出优化指导意见，强调项目要严格落实“三检”“六案”管理要求，严把工程质量关口，以精细化管控夯实建设基础。
工作推进会上，文辉对项目后续建设工作提出六点要求。一是紧盯计划落地，优化资源配置。严格对照年度生产计划，精准匹配人力、物资、设备等各类资源，保障项目建设节奏高效有序。二是压实压茬任务，确保年内清零。将年度既定压茬任务逐项分解、责任到人，倒排工期、挂图作战，形成闭环推进机制，杜绝拖延推诿。三是聚焦人均效能，提升管理精度。建立健全人均效能考核机制，优化岗位配置与作业流程，以精细化管理充分挖掘人员潜力。四是做实量差分析，强化过程管控。全面开展施工量差分析工作，建立问题台账、实施动态跟踪，深挖偏差根源并制定针对性纠偏措施。五是补齐技术短板，严守质量底线。加快补全首件工程资料，强化各方技术对接，严格执行“三检”“六案”管理制度，筑牢工程质量防线。六是深化营销宣贯，规范管理流程。推动营销管理办法宣贯落地走深，确保全员熟知掌握、严格执行，以规范化管理提升营销工作质效。
石家庄地铁项目将严格落实公司“春三早”工作要求，锚定年度建设目标不松懈，全力推进各项任务落地落实；持续强化过程管控，严守安全、质量底线，以更实作风、更硬举措抓好项目建设各项工作，确保圆满完成年度各项目标任务，为公司深耕石家庄地铁市场、实现高质量发展贡献坚实力量。
