【石家庄元氏中燃】以讲话为帆,扬奋进之舟——学习刘明辉主席讲话精神有感

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为切实把集团年度战略部署转化为一线攻坚实效，近日，石家庄元氏中燃组织全体员工专题学习集团CMT工作会议精神，深学细悟刘明辉主席“管干分离”改革要求与“生意思维”发展理念。一场学习下来，没有空喊口号，只有直戳痛点的共鸣；没有泛泛而谈，只有扎根岗位的思索，三篇手写观后感，道出了全员最真实的心声。

学习中，全体干部员工深刻认识到，“管干分离”是优化组织架构、厘清权责边界、提升管理效能的重要改革举措，它进一步明确了管理统筹与一线执行的岗位职责，推动实现规范运营、高效运转；“生意思维”要求全员立足岗位树立经营意识、市场意识与服务意识，跳出固有工作模式，把每项工作、每次服务都对标效益、对标需求，以经营视角干好本职工作。

学习结束后，大家结合本次学习的核心要求写下了观后感，在学习现场，员工韩娅萍就在观后感里留下了这样恳切的表述：“这不是一份常规的战略规划，是一场关乎企业存亡的自我革命。”她坦言，过去总觉得“行政化流程”是理所当然，直到这次学习才看清痛点：“‘管干分离’绝不是简单放权，是组织逻辑的根本重构。总部以后少些‘家长式’干预，多搭平台、控风险、做赋能，咱们一线才能从‘流程缝隙’里钻出来，像听得见炮声的创业单元一样快速反应。”而最让她触动的，是“生意思维”对原有评价体系的颠覆—“以后再也不是‘按流程做了就行’，得拿业绩、利润、回款这些硬指标说话。以后谁都不是机器上的螺丝钉，靠内部悬赏攻关、合伙团队，咱们自己就能攒资源‘攻打山头’，干得好还能共享收益。”字里行间，是对变革的认同，更是对“把自己当经营者”的身份觉醒。

这场学习，学的是战略，聚的是人心，激的是干劲。纸上的思索，终要落到脚下的行动。集中学习后，石家庄元氏中燃全员思想拧成了一股绳：下一步，公司将把学习成果真正转化为实效—扎实推“管干分离”落地，先理清楚流程、划明白职责；全员把“生意思维”融进日常，安全保供盯着需求干、客户服务围着体验转、运维管理抠着成本算、市场拓展朝着效益走，既守好民生保供的底线，也扛牢经营发展的责任，用实打实的成绩，为集团高质量发展添上元氏力量。

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