各省市公立医院、民营医院、专科医院：
随着医保支付改革进入深水区，国家医保局DRG/DIP付费3.0版分组方案将于2026年7月正式落地，标志着医院运营管理逻辑迎来根本性变革。
医保分值测算、病种目录、结算规则、基金监管全面升级，传统“事后整改、被动扣款”的老旧模式彻底失效。当前各级医疗机构普遍面临科室盈亏失衡、病案数据缺陷、成本管控无序、绩效方案滞后、医保超额扣费等核心经营痛点。
广州地区历经多年DIP落地打磨，沉淀出成熟的院科一体化精细化运营落地模式，依托全链条数据管控实现全院DIP盈亏平稳可控。
为助力全国各级医疗机构对标先进经验，跳出被动亏损困境，实现从被动应对扣款→主动防御亏损→价值创造增收的转型升级，我单位定于2026年7月16日—18日在河北石家庄举办DIP3.0医保支付改革专项实操培训班，现将具体事宜通知如下：
一、培训核心宗旨
本次培训班聚焦DIP3.0全新运营范式，直击医院运营管理四大核心痛点，落地可复制、可落地的实操方案：
破解院科协同断层：打通行政管控与临床执行壁垒，解决“管得死、执行难”的结构性矛盾
激活数据驱动能力：整改病案质量问题，杜绝数据失真，摆脱“高编码、低分值、高违规”困境
迭代绩效分配体系：打破“多做多亏”僵局，搭建成本管控与增量激励平衡的绩效机制
专属答疑落地辅导：学员可携带本院DIP运行数据、疑难病例参会，专家一对一针对性答疑，定制整改方案
助力医疗机构真正实现从被动挨打到主动设计运营，让DIP改革成为医院高质量发展核心推力！
二、招生对象
面向全国各级医疗机构相关管理及业务骨干，精准适配以下岗位：
院级领导：医院书记、院长、分管运营/医保/财务副院长、总会计师
职能科室：运管部、医保科、财务科、绩效科、医务科、护理部、质控科、病案科、核算科负责人及骨干
临床一线：临床科室主任、副主任、护士长、科室运营助理、DIP专项专员及核心业务骨干
三、培训时间&地点
培训地点：河北省 · 石家庄市
报到时间：2026年7月16日（周四，全天报到）
正式培训：
✅ 7月17日（周五）9:00-12:00 13:30-16:30
✅ 7月18日（周六）9:00-12:00 13:30-16:30
返程时间：2026年7月19日（周日）
四、精品课程安排（全实操、全落地）
第一讲：DIP3.0新趋势｜临床路径驱动病种成本精准管控
授课专家：左煌 西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任
聚焦多部门协同、层级管理搭建、病种成本优化，搭配真实科室经营报表实战演练，解决院科管控脱节、成本无序问题。
核心内容：多部门权责划分与常态化联动机制、院科两级DIP管理架构搭建、临床路径与DIP支付协同逻辑、病种成本动态监控与分摊方法、耗材/药品/检查费用精细化管控、亏损病种诊疗路径优化、收治结构调整策略等。
第二讲：DIP3.0时代｜医院运营绩效管理4.0体系搭建
授课专家：程江 中山大学药学院医药经济研究所研究员；广州易策医院管理技术研究院院长
重构绩效改革顶层逻辑，打破传统绩效弊端，搭建全员激励、控费增效的闭环体系。
核心内容：DIP3.0绩效改革底层逻辑、绩效4.0一体化核心架构、临床科室绩效指标优化、质量-合规-成本多维融合机制、院级一次分配+科室二次分配实操、绩效改革痛点破解与全流程落地演练。
第三讲：基金监管高压下｜DIP医院精细化合规运营实践
授课专家：李超 南方医科大学珠江医院医务处副处长、医保办公室主任
紧扣医保监管新规，拆解风险隐患，传授广州先进风控经验。
核心内容：医保支付改革最新要求、基金监管风险防控、DIP总额预算管控逻辑、科室医保运营核心难题、病案首页质量优化、病种结构升级、亏损高发病种成因拆解、医院预判预警机制搭建。
第四讲：DIP改革风口｜医院科室病种结构优化与落地
把握政策机遇，优化病种布局，打造医院盈利新体系。
核心内容：DIP3.0核心变革与发展机遇、医院黄金病种结构搭建、临床编码实战、诊疗与效益双路径设计、特色病种库搭建、特例单议/新技术付费政策落地应用。
专项增值辅导：答疑复盘+落地部署
✅ 一对一答疑：针对性解决各单位医保、运营实操难题
✅ 案例深度复盘：拆解典型亏损、医保违规案例，总结避坑方案
✅ 定制落地指导：结合参会医院现存问题，出具专属整改优化方案
✅ 长效机制搭建：指导医院建立医保运营年度优化体系
本次授课讲师均为深耕DIP落地一线、广州多家三甲医院DIP全流程优化实战医保、运营管理专家，拥有完整医院落地操盘案例，兼顾政策解读、实操落地、绩效改革全维度实战经验。
六、培训费用
1.线下参训（面授实操）
费用：880元/人，含培训费、专属教材、场地费用、正规培训发票，食宿统一协助安排，费用自理，可回单位依规报销
2.线上参训（单位专场）
费用：3980元/单位，含：全程课程直播、1个月不限次回放、电子讲义、培训发票、全员听课端口（手机/电脑/大屏通用）
七、扫码报名
会务组联系人：陈老师
联系电话 / 微信：13602767901
八、证书报考
所有参训学员完成全部课程、考核合格后，可颁发中国商业经济学会职业技能教育专业委员会《运营管理师》职业技能等级证书，官网可查、全国通用。
证书查询官网：https://www.cee.org.cn
✨ 证书价值
政策背书：契合公立医院运营管理建设相关政策要求，是岗位任职、评优晋升的核心参考依据
岗位赋能：全覆盖DIP成本管控、科室运营、数据分析、绩效设计等核心实操技能
行业刚需：适配公立医院、民营医院、基层医疗机构全场景，适配医保、运营、财务、临床管理等多个核心岗位
重要提示：医院管理者在落地实践中，需紧密结合本院发展定位、区域医疗需求及自身资源禀赋灵活调整。若您在医院管理方面有想法，可扫码填写需求表，我们将结合实际第一时间对接。↓↓↓
易策医管咨询团队深耕医院管理咨询领域20余年，聚焦各级医疗机构发展痛点，提供管理咨询、行业研究、人才培训、数智化建设全链条服务，整合行业核心资源打造「咨询+软件+数智」一体化闭环解决方案。紧扣国家深化医改政策方向，打通先进管理理念与本土医疗实践的落地路径，助力医疗机构破解运营瓶颈、激活内生发展动力，为医疗事业高质量发展注入源源不断的创新动能。
