深耕精益管控 提质创效赋能 | 石家庄公司开展钢筋精益管控专项培训

为持续夯实项目精益化管理根基，破除技术、商务专业协同壁垒，全面提升工程项目钢筋管控标准化水平与提质创效能力，石家庄公司组织开展钢筋精益管控专项培训。本次培训规格高、针对性强、覆盖面广，公司领导、科技质量部、经营预算部主要负责人参会，石家庄地区各项目经理部项目经理、总工程师、商务经理现场参训，石家庄区域外相关管理人员同步参训。本次培训由公司经营预算部部长邸进宝主持，课程紧扣项目全周期施工管理核心，聚焦钢筋施工管控难点、过程创效重点、竣工结算风险要点，开展系统性、实操性专项授课。

公司总工程师田学昭

田学昭立足技商融合，围绕项目全周期施工管控全过程，系统阐释钢筋精益管控、全过程提质创效的工作内涵与实施路径，明确四项关键管控举措。一是深化图纸会审联动管控，推动技术、商务岗位前置协同、同步研判，在施工筹备阶段依托图纸会审全面排查细节隐患、深挖潜在创效点位，从源头严控施工品质、筑牢项目效益底线。二是对标图集规范迭代更新，针对设计工作中存在的惯性化履职、新规落实不到位等问题，精准对标最新行业图集标准，梳理新旧规范差异节点，精准挖掘规范更新衍生创效空间。三是规范算量规则协同对接，由技术、商务岗位联动统筹，结合各项目施工实际与现场工况，主动对接建设单位沟通磋商，确定适配项目实际、双方共识认可的钢筋计量计算规则，从制度层面规避计量偏差、结算争议等风险。四是强化过程资料闭环管理，针对已获甲方确认、已完成落地实施的钢筋施工内容，要求各项目常态化做好过程沟通记录、签证手续留存、现场影像归档等工作，确保各类合规增量内容全部闭环纳入竣工结算，实现过程可溯、成果可保、效益落地。

科质部副部长李少飞结合本次培训授课核心内容，结合自身丰富的一线项目管控经验，对课程内容的现场落地、实操应用进行细化补充与深度解读，为各项目标准化推进钢筋精益管控工作提供实操指引，并明确两项重点管控方向。一是坚持技术方案最优、商务计量同步匹配，技术专业结合现场施工条件、工期计划、场地工况优化确定最优施工方案，商务专业同步对标对应计量规则与结算标准，实现技术赋能、商务落地、双向联动。二是严控措施筋确权管理，针对马镫、墙梯子筋等结算争议高发类目，严格执行施工方案受力验算流程，完整留存现场施工影像、过程验收资料、专项技术方案等全套佐证材料，构建合规完善、闭环有效的计量结算依据体系，有效化解结算分歧，切实保障项目合法合规收益。

培训现场

本次培训采用理论授课、案例复盘与实操赋能相结合的模式，课程紧贴施工实际与岗位需求。科技质量部李振雷开展《钢筋视图进阶》培训，系统讲解精益增效理论、视图辨识要点及全过程管控逻辑，通过典型案例拆解重难点，夯实理论基础、打通学用衔接壁垒，提升钢筋工程专业化管控能力。经营预算部徐洁围绕《钢筋结算优化——与业主结算》进行授课，重点讲解算量软件实操、关键流程及合规注意事项，逐条解读行业规范与公司制度，结合历年项目结算案例深度复盘，细化结算全流程标准化操作，推动公司结算管理精细化、规范化水平持续提升。

研讨现场

培训交流研讨环节务实高效，各项目管理人员立足岗位实际，围绕钢筋精益管控与全过程创效踊跃发言，提出多项优化思路与举措。针对参训人员提出的疑问难点，公司领导、职能部门及授课讲师逐一解答指导，明确优化方向，推动培训成果落地见效。

本次培训进一步统一思想、明确标准、细化路径，明确钢筋精益管控是涵盖施工全周期、需多专业协同的系统工程。会议强调，全体项目管理人员要以此次培训为契机，树牢精益管理理念，深耕规范标准、打通专业壁垒、完善全过程佐证资料，抓实合规增量、严控管控细节，持续挖掘创效潜力、提升管控质效，为公司“效率效益提升年”各项工作、助推企业高质量稳健发展筑牢坚实基础。