龚卫勇一行深入项目现场，听取施工生产、安全管理、节点履约、文明施工、成本经营工作汇报，掌握机电安装、装饰装修方案执行及重难点节点推进情况。他充分肯定项目班子团队、职工工作状态及阶段性建设成果，结合现场管理工作，对项目提质增效、长效管理作出工作部署。
龚卫勇对项目后续工作提出四点要求，一是加快施工进度保障履约，落实建设标准。现阶段项目工期紧张、施工任务较重，全体人员抢抓施工窗口期，加快各工序施工进度，整改现存问题。推进施工进度过程中，落实安全、质量管控要求，按标准完成施工任务。二是落实精细化管理提升经营效益，强化多方协同。各项工作落实提速、提标、细化要求，建立全流程管理机制，定期开展成本、质量、安全综合检查。落实工序精细化施工，对接业主相关需求，兼顾企业经营与业主需求。三是搭建青年培养平台，落实师徒帮带机制。完善青年人才培养制度，推行师徒结对模式，组织新员工驻场实操学习，建设综合型青年管理队伍。四是树立正确政绩观，打造示范工程项目。党员干部落实正确政绩观相关要求，扎根项目开展现场工作，积累技术、经营、人才相关成果，完成轨道交通精品工程建设。
下一步，项目部将以本次督导、专题党课、青年座谈为契机，落实安全质量管控、全过程精细化管理、青年人才培养相关工作，组织青年职工立足岗位提升业务能力，参与外部项目拓展，按期完成地铁建设各项工作目标。
