邯郸中建材召开2025年度述职评价会

述职评价会

吴一民作点评

常务副总经理吴一民对各部门的述职情况进行了深入细致的点评。他首先肯定了各部门在2025年所取得的成绩。

在生产运营与技术创新方面。产线连续三年保持稳定高效运行，产品转化效率持续提升；全年完成了10余个新产品的开发与多项技改项目，取得了积极进展；在稳定产品良率的同时，创新性地完成了新材料保险采购，为订单交付增添了可靠保障。

在荣誉资质与品牌建设方面。公司实力屡获认可，相继荣获“省级智能工厂”称号、“省级节水型企业”、入选“2025年河北省质量标杆典型经验”名单，并获评“2025年河北省质量效益型星级企业（四星级）”称号，行业影响力与品牌美誉度显著提升。

在市场开拓与业务发展方面。面对激烈竞争，公司积极进取，除国内多项订单外，成功实现了海外市场“零的突破”，首批订单已顺利发运；国内国际市场协同发力，为销售增长打开了新局面。

在内部管理与服务保障方面。资金管理、成本核算与风险防控体系持续优化，精细化水平不断提高；文宣、行政、食堂宿舍等后勤保障工作扎实细致，有力支撑了公司整体有序、高效运转。

吴一民指出，在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到一些制约公司更快更好发展的共性问题：在提升协同效率，加强精细化管理，绩效管理、流程优化等内部管理工具的创新应用上，可以更大胆一些，敢于打破常规，积极寻求突破点。希望各部门以此次述职评议为新的起点，真正将“问题清单”转化为切实可行的“行动清单”。以更高标准、更实作风，投入到新一年的谋划与工作中去，共同推动碲化镉发电玻璃事业再上新台阶！

刘翼作讲话 

公司董事长刘翼发表总结讲话。他首先对全体干部职工在2025年的辛勤付出和取得的各项成绩表示肯定，并对本次述职评价会的组织与效果表示认可。他强调。

一是聚焦核心业务，夯实发展基础。要持续优化产品性能与质量，强化技术研发与工艺改进，打造更具市场竞争力的核心产品。要深入分析市场动态，精准把握客户需求，不断拓展市场应用的广度与深度。销售团队要创新策略，强化执行，确保完成各项市场开拓与销售目标。

二是开拓创新赛道，培育增长动能。要在稳固现有主业优势的同时，必须积极开辟“第二增长曲线”。要加快探索与公司核心技术相关的新应用领域、新产品形态或新业务模式，寻找并培育未来发展的新引擎。要加快推进新旧动能转换，促使传统优势与创新业务相互促进、融合发展，为公司中长期可持续发展注入强劲动力。

三是锤炼团队风貌，凝聚奋进力量。强调员工精神面貌与团队建设的重要性。要求全体员工继续保持昂扬向上、求真务实的工作作风，增强责任意识、担当精神和协作能力。公司将进一步营造积极健康、干事创业的企业文化氛围，激发每一位员工的潜能，共同汇聚成推动公司跨越发展的磅礴力量。