邯郸单项冠军企业何以“集群崛起”——69家省级标杆背后的培育密码

2025年，省工信厅公布第七批河北省制造业单项冠军企业名单，邯郸新增10家省级制造业单项冠军企业，全市累计总数达69家。其中，新增数量、复核通过率、净增数量三项指标居全省第一。

制造业单项冠军企业是指长期专注于制造业特定细分领域，生产技术或工艺水平达国际先进水平，单项产品（生产性服务）市场占有率位居全球或全国前列的企业。可以说，制造业单项冠军是制造业“皇冠上的明珠”，是细分领域的行业制高点，也是发展先进制造业的重要载体。

邯郸的单项冠军企业为何能“集群崛起”？这背后是一套怎样精准高效的培育密码？

近日，走进河北恒博新材料科技股份有限公司的包装车间，几名工人正对刚下线的ITO旋转靶材进行表面检查，这批共计1吨重的靶材将发往深圳，用于液晶显示屏制造。

“我们专注ITO靶材研发生产已15年，自主研发的大尺寸靶材制备技术填补了国内相关空白。”公司副总经理骆胜华介绍道。作为国家级专精特新“小巨人”企业，恒博新材料如今已成为TCL华星光电、惠科等知名面板企业供应链上的关键一环。而在企业看来，能够获评省级制造业单项冠军，离不开市工信局推出的“四维画像模型”培育体系的有力支撑。

何为“四维画像模型”？市工信局规划科科长苏莉莉介绍，该模型是围绕专业化发展、市场竞争、自主创新、经营管理四个维度，结合从事领域时间、市场占有率等12项具体指标构建的企业评估体系，旨在精准识别和培育潜在冠军企业。

“以恒博为例，其靶材产品2024年国内市场占有率达15.56%，位居全国第三，这些量化指标帮助我们快速锁定高潜力对象。”苏莉莉说，通过这一模型，工信部门能够系统筛选出符合国家和省级单项冠军标准的后备力量。

在培育机制上，我市依托现代化钢铁、高端装备制造等九大产业及“一县一特”产业布局，与研发机构、产业集群、第三方机构协同联动，建立起定期更新、数据驱动的“双层”梯度培育机制。市级层面每年动态更新培育库，保持国家级10家、省级40家重点企业的培育规模；县级层面同步建设本级培育库，形成上下联动的培育网络。

“同时，我们还从‘小巨人’企业、专精特新中小企业、集群‘领跑者’企业及其他行业龙头等潜力企业中筛选种子选手，逐步推动其向单项冠军迈进。”苏莉莉说。

此外，围绕培育库潜力企业，根据遴选认定标准，我市还建立“初创期、成长期、成熟期”分阶段培育层级，为企业提供针对性辅导。通过此举，构建出覆盖创新、生产、市场全链条的培育生态，助力企业突破关键瓶颈。

冷镦、滚丝……在宜邦机械科技（邯郸市）有限公司生产车间，机器轰鸣，一颗颗建筑用高强度特种紧固件正通过自动化生产线有序流转。“这就是我们企业的‘冠军产品’，年销量超20万吨。”该公司行政部经理申月超说。

宜邦机械科技（邯郸市）有限公司于2025年新获评省级制造业单项冠军企业，这份荣誉的背后，离不开“一企一策”的精准帮扶。

“之前我们也曾申报过，但未能成功。了解到我们的短板后，工信部门、科技部门组织专业团队上门调研，帮助我们把缺失的环节补上。”申月超说，“拥有省级及以上研发平台”是评选的条件之一，去年，企业在申报设立“河北省高性能标准件技术创新中心”时遇到不少困难，工信和科技部门多次协调专家深入企业，从科研设备配置到申报材料撰写，提供全流程指导。经过集中攻坚，该技术创新中心最终成功获批，为企业此次荣获省级单项冠军企业奠定了关键基础。

“这体现了企业必须具备较强的创新研发能力。”市工信局科技经合科冯婷婷解释道，很多优秀的企业在发展过程中往往注重工艺改进、技术升级与设备更新，却容易忽略产品种类的拓展或在细分领域关键核心技术上的突破，导致在申报时出现短板。

针对部分企业存在的这类弱项，工信部门从纳入培育库初期培育开始，每年12月逐个企业开展对标诊断，在构建“四维画像模型”基础上，精准识别潜力企业短板弱项，“一企一策”制定对标提升方案，纵向转发所属县（市、区）、横向转发市有关部门，三方联合推进问题解决。

“2025年年初，我们组织河北工业大学、北华航天工业学院等高校教授，走访了近30家企业，帮助企业申报省级工业企业研发机构、工业设计中心等创新平台，助力恒博新材料、冀南钢铁等企业成功认定省级工业企业研发机构，提升了企业创新能力和核心竞争力，夯实了企业参评单项冠军的基础。”冯婷婷说。

此外，工信部门还通过全流程服务助力企业“步步为赢”——在申报前三个月提前介入，开展模拟评审，全程辅导材料准备；申报后及时总结，持续优化工作机制。通过这样的全流程靶向服务，助力企业逐个突破认定门槛，加速迈向省级单项冠军行列。

从精准画像到梯度培育，从“一企一策”到全程服务，我市逐步构建起一套覆盖识别、培育、提升全链条的制造业冠军企业孵化体系，成为全市69家省级标杆背后的培育密码。这不仅是数字的增长，更是产业竞争力向深处、细处扎根的体现，为区域制造业高质量发展注入了持续动力。

走访我市数家省级制造业单项冠军企业，感触最深的不是机器轰鸣的车间，也不是墙上挂满的专利证书，而是一种“被懂得”的氛围。企业负责人谈及成长路径时，不约而同提到政府部门的“精准”与“懂行”——这背后，不仅是政策扶持，更是一种发展理念与服务模式的深层转变。

“滴灌式”的培育智慧令人耳目一新。无论是“四维画像模型”对企业的量化扫描与分层定位，还是“一企一策”对短板弱项的动态修补，都指向一个核心：政府的角色，正从“管理者”转向“服务者”，从“给资源”转向“育生态”。

转变的关键，在于“精准”。它意味着政府不再满足于普适性的政策宣讲，而是俯下身去，读懂每一家企业的技术特性、市场困境与创新渴求。就像为植物培育土壤，不仅提供养分，更要调节酸碱、疏松质地、匹配光照。恒博新材料靶材技术的突破，宜邦机械研发平台的搭建，背后是一套协同高校、科研机构、产业链的“生态化”支持系统。

成功的关键，则是“耐心”。单项冠军企业的炼成非一日之功，它需要企业长期专注、深耕细作，也同样需要培育体系保持战略定力。我市建立的梯度培育库与动态更新机制，正是这种耐心的制度化体现。它不追求短期回报，而是致力于构建一个从专精特新到“小巨人”再到“单项冠军”的可持续成长通道，让企业敢于投入创新、敢于瞄准高端。

69家省级标杆，是一个结果，更是一个开端。它验证了一种可能性：在资源禀赋不具优势情况下，通过构建精准、协同、有韧性的产业创新生态，完全可以在细分领域打造出不可替代的竞争力。

产业的竞争，归根结底是产业环境、产业生态的竞争。培育冠军，既需要企业自身锻造“硬核”实力，也离不开政府与社会合力营造适宜的“土壤”与“气候”。当服务精准到每一个创新的痛点，当支持贯穿于每一次成长的爬坡，更多的“冠军”自然会在这片土地上脱颖而出。

邯郸新闻传媒中记者 杨溪/文 李磊/摄