一、学任泽，创新“政企联动”模式破解合规难题
面对部分工业用户长期依赖CNG、LNG等非管道气源的问题，任泽公司精准对接地方政府强化安全监管需求，联合相关执法部门依法取缔违规供气点，为管道天然气（PNG）开辟市场空间。这一“政企联动、责任共担”的模式，不仅破解了“合规进不去、劣币驱逐良币”的困局，更将安全责任转化为发展机遇，成功探索出一条“以安全促开发、以合规拓市场”的规模化路径。
二、学南和，创新“产业锚定”模式实现集群突破
南和公司在工业开发中，成功实践“三步破局”方法论，实现了“开发一个产业、激活一片市场”。首先，敏锐捕捉到本地猫砂产业绿色升级风口并将该领域作为主攻方向；其次，采取“主动挖掘+精准锁定”策略，为企业提供全流程用能解决方案；最后，巧妙迁移“整村推进”经验至工业场景，通过“高层对接+技术交底+快速点火”组合拳，大幅缩短签约周期。凭借对特色产业的深度绑定与精准服务，南和公司2025财年工业用户开发超额完成预算的400%，新增用气量252.4万方，创造了集群开发的标杆案例。
三、学内丘，创新“精准滴灌”模式夯实开发根基
内丘公司的经验，揭示了非居开发从量变到质变的基本功。该公司发扬“日拱一卒”精神，将用户调研与对接作为日常工作重心，通过建立“一户一档”精准台账、开展常态化走访、实施动态策略调整，在扎实的基础工作中持续积累客户信任与开发机会，最终实现了年度签约率176%的优异成果，展现了坚持与精细化管理带来的复利效应。
通过对标学习与经验融合，邢台经管集团在非居开发上交出了一份整体亮眼答卷：累计签约工业用户33户，新增年销气量983万方、预算达成率143%。下一步，将以此次交流为契机全面推广“政企联动、产业锚定、精准滴灌”三大模式，坚持“市场拓展”与“基础攻坚”双向发力，推动非居开发工作持续突破，为后续高质量发展注入更强劲动力。
