邯郸站召开第十七届四次职工代表大会暨工会第十四届四次会员代表大会

1月26日、27日，邯郸站第十七届四次职工代表大会暨工会第十四届四次会员代表大会在设备车间二楼会议室召开，来自各车间、中间站、公司、科室（部门）的职工代表，肩负全站干部职工重托，共商2026年车站发展大计，擘画企业发展蓝图。

车站站长作出行政工作报告，2025年，在集团公司、集团公司党委的领导下，车站全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实国铁集团、集团公司部署，紧密围绕“六个现代化”体系建设，克服风险挑战，安全基础、运输服务、改革创新和队伍建设均取得新进展，高质量发展迈出坚实步伐。

2025年，在面对安全管控、经营提效等多重考验，大家拼搏进取、耕耘奉献，顺利完成临客值乘和93运输保障任务，“三位一体”应急队联防破风，一体化建设成效显著，成昆班列、旅游专列助推客货上量，5月5日客运发送量创历史新高，技术比武勇夺八连冠和三项第一、创历史最好成绩，胜利夺取安全生产3200天和第8个安全年，运输部上半年、下半年安全评估均排名直属站第一名，荣获集团公司先进党组织，连续7年荣获集团公司先进单位。

行政工作报告从7个方面总结了车站2025年工作。

2026年围绕上述目标，全年重点抓好以下工作：

一、聚焦本质安全，提升安全治理“十项能力”，推动安全根基更加坚实稳固。一是提升安全基础建设能力；二是提升风险精准预防能力；三是提升隐患系统治理能力；四是提升现实安全管控能力；五是提升应急处置专业能力；六是提升施工高效组织能力；七是提升物防技防保障能力；八是提升标准化规范化建设能力；九是提升安全文化浸润能力；十是提升安全正向激励能力。

二、深化运输组织，构建枢纽运行“三新格局”，实现客货供给更加高效畅通。一是构建站区融合一体发展新格局。扎实推进邯郸南站区一体化建设，打造智能共享的美丽邯南站区。大力推进站区联劳协作，组织开展设备联检、防洪除雪联合演练，推动站区施工维修、培训演练、应急救援一体化管理。发挥党员业务骨干作用，围绕运输效率、施工安全、货运增量开展党内联合攻关， 解决站区生产难题。二是构建作业组织精细高效新格局。量身定制陆港专用线取送车方案，科学铺画调车机作业计划，实现取送与装卸紧密衔接。深化“成昆班列”“卷钢班列”品牌效应，优化空箱调配、车辆配空与装卸流程，努力实现“卷钢班列” 每日开行，推动班列运营提质上量。深化协同工作机制，强化路企联动，提高邯钢、邯马“直进直出”比例，对煤炭等大宗货物做到“四优先”。协调推进西场东小道口“平改立”和西场东道口北侧道路西延工程，封堵西场东、西道口和东小道口，进一步扩大“平改立”辐射范围，在提高运行速度的基础上更好服务沿线群众出行。三是构建客运服务优质保障新格局。重点优化列车开行结构，积极争取增开热门方向列车、延长运行区段，着力提升直通列车票额供给，遏制长途客流流失。全面推行车站畅通工程，动态优化进出站流线、安检设置，推动客运一站台出站口扩能改造，并研究新建售票厅安检通道，根本性化解客流拥堵压力；采取线下、线上相结合的方式扎实开展素质培训，提升服务质量的同时减少旅客投诉问题。

三、强化队伍建设，实施科技人才“四项工程”，促进新质生产力更加强劲凸显。一是实施队伍提素工程。针对车站管内三种行车设备特点，建立分层分类实作练兵长效机制，加强非正常应急处置实战演练、案例培训，依托比武选手培养机制，科学调配教练员、精准选拔运动员，广泛开展比武练兵，并以比武选手选拔机制带动培养一批业务骨干；制定职教工作验收标准，每季度平推检查，对队尾车间进行督导帮促，形成抓好两头、促进中间的良好学习局面。强化青年职工系统培养和高技能人才培养，鼓励专业技术人才深耕岗位、干事创业。二是实施干部赋能工程。加大年轻干部使用力度，通过跨岗交流、一线挂职、关键岗位历练等方式，促进其在实践中快速成长。推动干部深入一线解决实际问题，发挥以上率下作用。优化干部一日工作流程，明确“日、周、月、季”工作清单，推动复杂问题流程化、简单工作规范化，以严实精细的作风保障各项工作部署落地见效。三是实施创新驱动工程。深化“富岗创新工作室”“调车工匠室”“人才孵化点”建设，完善配套专项基金与激励机制，搭建科技展示平台，定期开展成果评选与展示，营造全员创新浓厚氛围，并重点攻关“五大创新”和“N项小改小革”。四是实施经营增效工程。持续推进生产组织和劳动组织优化，完善以价值贡献为导向的差异化分配机制，强化经营预算与绩效考核的刚性约束，深化业财融合，严控成本支出。筑牢依法治企与风险防控底线，持续开展经营管理业务培训，加强合同、采购等重点领域合规管理。

四、坚持党建引领，筑牢强基固本“三大支撑”，确保高质量发展更加坚强有力。一是筑牢组织支撑。持续深化政治理论学习，聚焦组织、制度、队伍、作用四个关键，深化“强基提质”工程，健全党建与业务“一体化”融合机制，加强宣传思想工作阵地建设加强青年思想政治引领。二是筑牢纪律支撑。坚持严的基调不动摇，压紧压实全面从严治党“两个责任”和 “一岗双责”。完善制度约束，扎紧“不能腐”的笼子。加强思想教育，增强“不想腐”的自觉。三是筑牢群众支撑。大力弘扬劳模精神、工匠精神，深耕“攀登者”企业文化，丰富职工工余文化生活，千方百计办好职工“一粥一饭、半丝半缕”的事，全力做好职工职业生涯全过程关爱服务，加强职工常态化帮扶救助，持续推进“五小工程”“四暖一服务”，不断改善职工生产生活条件，着力解决职工急难愁盼问题，充分激发爱企爱岗源发动力。

办好2026年十件实事：实施薪资增长赋能行动，力争职工收入与企业效益同步增长；实施劳动保障升级行动，为全体职工配发个性化劳保服装，为室外作业人员增发夏冬季节劳保用品，优化防护马甲；实施现场环境提质行动，整修作业通道，改善一线岗点生产生活设施，为信号楼（行车室）安装新风设备、配备咖啡机，解决个别岗点吃水难题、如厕难题，升级现场及道路照明；实施四季关怀暖心行动，创新送清凉、送温暖模式，为室外作业人员配发科技降温背心、科技保暖背心，配备保温水壶、清凉杯；实施“三线”设施补强行动，持续完善职工食堂、宿舍、浴室条件，更新更衣柜与备品柜；实施餐饮服务优化行动，全面实施餐饮评价，改善不良天气备班伙食，为不能及时就餐的岗点配备电蒸锅，改造送饭保温车，丰富应急食品品类，为当班职工送一碗生日面；实施通勤出行便利行动，为部分车间、中间站增设电动自行车停车棚，修建讲武城站停车场，为南站岗点配置站内共享自行车，为职工配发肩灯，保障夜间骑行安全；实施健康守护关爱行动，打造健康小屋，配备血压仪、血糖仪、体脂秤、按摩椅、颈椎仪等设备，开展健康讲座，设立减压室，全方位呵护职工身心健康；实施健身设施完善行动，打造南站站区健身房，补强各车间、中间站体育健身场地与设备，新增爬楼机、划船机等器材，助力职工强健体魄；实施场区运维增效行动，修缮部分场区道路，采购新型除雪设备，切实减轻职工扫雪作业强度，提升场区运维效率。

会上，车站领导班子及成员进行述职。

与会代表分组讨论车站行政工作报告等文件和报告，车站党委副书记、纪委书记汇报了审议各项文件的意见，民主评议车站领导班子及成员情况，各项议题表决、厂务公开民主管理和职工之家满意度测评计票结果。

车站站长和工会主席签订了2026年集体合同。

车站党委书记在总结讲话中指出，站长代表行政作了一个很好的工作报告，总结工作实事求是，指出问题客观准确，分析形势全面到位，设立目标切实可行，为2026年工作制定了“任务书”，绘制了“路线图”，划定了“时间表”。这个报告思路清晰、客观务实、开拓创新、措施有力，对于我们进一步认清形势、统一思想、坚定信心、勇攀高峰，坚定不移地完成全年各项任务目标，推进首善之局建设再上新台阶，车站高质量发展谱写新篇章，必将产生积极的推动和促进作用。

讲话指出，2026年是“十五五”开局之年，也是加快建设世界一流铁路企业的关键之年。全站上下要坚决把思想和行动，统一到国铁集团和集团公司决策部署上来，提高政治站位、强化责任担当，努力在服务经济社会发展全局中展现新作为，奋力推动车站各项工作再上新台阶。希望全体干部职工坚持以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循，全面贯彻落实国铁集团和集团公司部署要求，聚焦加快建设世界一流铁路企业目标任务，奋勇开拓车站高质量发展新局面，努力为铁路现代化建设贡献邯站力量！

大会在嘹亮的国歌声中，落下了帷幕。

图片：李海宾 魏顺治 武龙

编辑：吕慧擎

校对：彭雪松