1月27日，金隅冀东水泥石家庄区域2026年工作会议暨各企业职工代表大会在金隅鼎鑫召开。会议认真贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，学习传达金隅集团党代会、2026年工作会和水泥集团2026年工作会议精神，总结2025年工作成效，部署2026年重点任务。
会议以金隅鼎鑫职工会堂主会场和视频会议室、博物馆大厅两个分会场的形式召开。区域党委书记、董事王振生出席会议并作总结讲话。区域各企业领导班子成员、全体职工代表、副部长以上非职工代表管理人员等共计330余人参加和列席会议。
王振生在总结讲话中充分肯定了过去一年各项成绩的取得，深刻分析了当下战略机遇与风险挑战并存的形势，强调区域上下要以归零心态再出发，细致谋划落实好2026年各项工作。
王振生指出2026年是“十五五”规划开局之年，区域各企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续落实“一高双赢三统筹”工作要求，围绕“转型强基年”主题，秉持“造好材料、建好房子、筑美好生活”价值使命，锚定目标任务，深化管理变革，狠抓责任落实，深度融合赋能，坚定扛牢经济大区挑大梁责任。
一是聚焦强基固本，着力构建基层治理新格局。要强化创新驱动，打造硬核实力，传承好区域各企业良好的创新基因，有效激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，全面开启全要素融通、全链条贯通、全领域覆盖的创新实践；要强化队伍建设，锻造过硬铁军，各级管理人员要讲政治、懂市场、会算账、善管理，精于成本核算、注重投入产出、深化价值创造、优化资源配置、强化沟通协调、提高管理效用，全力促进公司各项决策部署落地落实；要强化宣传引导，营造浓厚氛围，掀起比学赶超热潮，深入开展“精益求精干、只争朝夕干、团结一心干”狠抓落实活动，全力打好“首季开门红”“时间任务双过半”“奋战三季度”“大干一百天”四场攻坚战；要强化内控合规，筑牢风险底线，建立完善制度修订、培训、评价、改进循环体系，切实形成制度-执行-监督-考核管理闭环，真正把内控合规要求融入日常管理、嵌入业务流程，全面守牢安全、环保、质量、廉政、维稳底线红线。
二是聚焦价值创造，着力激活提质增效新引擎。要坚定不移推进成本领先战略，区域各企业要坚持开源节流并重，开展科学对标、精准对标，实现摆问题、定措施、超标杆的自我提升过程，达成“对标-达标-创标”的良性循环；要坚定不移完善服务保障体系，建立完善快速反应机制，打通“材料性能-产品功能-市场动能”融通链条，把服务触角延伸到“户”，让需求者足不出户就能得到优质、高效、“对味”的产品与服务。
三是聚焦培育转化，着力解锁产业升级新路径。依托企业“朋友圈”，构建产业“生态圈”，纵深推进“水泥+”战略，打造上下游紧密联动协作的完备产业链条，持续做大市场规模。要聚焦“补链”，构建完善多元化产业生态，充分激活多层次产品市场的枢纽效能，增强产业链供应链韧性；要聚焦“延链”，加快推进骨料项目，快速实现资源变现，规划建设一南一北两个涵盖钙基、硅基、机制砂及制品的绿色建材基地，落实光伏发电储能、固废基新材料总体布局，做强产业集群；要聚焦“强链”，围绕“双碳”目标战略引领下的“六零工厂”建设目标，着力引进二代及前沿技术新装备，明晰多维度全面发展目标，优化原燃材料结构，提升能源利用效率，力争碳强度持续控降，确保环保产业增量增利。
会上，金隅鼎鑫公司经理张立华作了题为《精益筑基 创新赋能 绿色提质 奋力谱写金隅鼎鑫高质量发展新篇章》的行政工作报告。
赞皇金隅公司经理刘广铎作了题为《管理上台阶 效益创一流 发展开新局 以作风建设新成效促进公司高质量发展》的行政工作报告。
邢台金隅公司经理李德裕作了题为《苦练内功降成本 凝心聚力促发展 为实现公司“十五五”良好开局而努力奋斗》的行政工作报告。
区域党委副书记、纪委书记郭越主持会议并作了题为《党建引领风帆劲 实干笃行开新局 以党建融合赋能石家庄区域高质量发展》的党建工作报告。
会上传达了金隅集团党代会、2026年工作会和水泥集团2026年工作会议精神。
会上对区域2025年度先进集体、先进个人进行了表彰。
区域各企业部门代表签署了《2026年绩效管理目标责任书》。
刘哲、周小强、焦少飞3名同志作了表态发言。
与会代表分别审议通过了三家企业的《行政工作报告》《安全生产工作报告》《2025年财务决算和2026年财务预算报告》《业务招待费使用情况报告》《职工提案办理情况报告》及需要大会审议的制度、合同等内容，审议通过了各企业职代会决议（草案）。
会议号召，2026年石家庄区域全体干部职工要保持战略定力的清醒自觉、因地制宜的科学态度和迎难而上的务实担当，向着区域高质量可持续发展美好前景奋勇前行，为金隅集团和水泥集团发展做出新的更大的贡献。
按照集团党委要求，与会职工代表对2025年度各企业领导班子及领导人员、党委选人用人及新任职干部进行了综合测评。
