中铁六局石家庄公司干部职工热议2026年系列会议精神②
使命光荣征程远，砥砺奋进勇当先，中铁六局石家庄公司2026年系列会议已于2月1日、2日胜利召开。会议发出了弘扬“创造 质量 品牌”企业价值观，践行“效益提升 价值创造”理念，全面开启“十五五”高质量发展新征程的总动员。公司广大干部职工纷纷表示，将第一时间响应号召，认真落实会议各项安排部署，锚定目标、保持定力，一张蓝图干到底，久久为功抓落实，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
公司2026年系列会议报告目标明确，内涵丰富，系统擘画了“十五五”的发展蓝图，特别是系列会议中提出的“八促八提升”战略，为我们今后的工作提供了清晰指引。我将坚决贯彻落实公司系列会议精神，以真抓实干推动会议精神落实：一是严格履行安全生产“一岗双责”，牢抓项目本质安全，推动邢和线、邯郸国际陆港专用线设备质量全面达标，以安全、优质履约固守运维主阵地；二是聚力智能运维，强化课题组建设，以科技创新推动高效巡检、精准维修，切实实现降本增效；三是聚焦多元发展，积极实践“运维+”发展模式，在巩固既有维管业务优势的同时，大力探索运维关联业务的开发，力争在业务延伸发展上打开新的突破口。
作为仓丰路项目部项目经理、党支部书记，我全程参加了公司2026年系列会议，亲身感受到会议传递的奋进力量，深刻领会公司“十五五”发展战略与2026年工作部署，既明晰了发展方向，更坚定了履职尽责的信念，深感责任在肩、使命在身。今后，我将以会议精神为指引，率先垂范、带头践行，立足仓丰路项目实际，践行“效益提升、价值创造”理念，紧扣优质履约、商务创效核心目标，强化项目管控，筑牢安全防线，深耕精细化管理。我们将传承“创造 质量 品牌”价值观，正视短板、攻坚突破，把会议精神转化为施工生产的实际行动，为公司开启“十五五”高质量发展新征程贡献力量。
作为项目经理、党支部书记，在学习公司五届三次职代会暨2026年工作会精神后，我深感使命在肩、干劲十足。报告中“锚定目标勇毅攻坚、凝心聚力奋楫突破”的要求，精准点明了项目一线的核心任务。“十四五”期间公司向多元发展转型的扎实成果，让我们对“十五五”的战略蓝图充满信心。新的一年，我将带领项目团队以“开局即决战”的状态，把会议部署转化为具体行动。我们将聚焦施工生产、安全质量和效益提升，严格落实标准化管理，强化技术创新和风险防控，全力打造精品工程，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实的项目根基。
刘明宇
石港项目部（石港三工区）项目经理、党支部书记
参加公司五届三次职代会暨2026年工作会议后，我深感责任重大、使命光荣。会议明确的“十五五”总体战略与年度五大目标，为项目管理指明方向。作为项目负责人，我将以会议精神为引领，把“八促八提升”，“效益提升、价值创造”理念贯穿项目全周期。一是严守安全质量底线，抓实本质安全与质量管理，提升铁路信用评价排名，打造精品工程；二是优化施工组织，运用 BIM 与数字化手段提升工效，保障节点履约；三是强化成本管控，严控非生产性开支，抓实变更索赔与二次经营；四是筑牢党建根基，在急难险重任务中发挥党员先锋作用。
作为项目部项目经理、党支部书记，在学习公司2026年度系列会议精神后，我深刻感受到公司在“十五五”开局之年锚定“价值创造、效益提升”的坚定决心。报告中提出的“两债五率”发展指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，以及“突出履约能力建设、加强项目创效工作、聚力攻坚经营质效、提升综合管理能力”等重点工作，为我们指明了清晰的行动方向。作为项目部“一把手”，我将带头扛起责任，一方面聚焦收尾项目，在增强项目本质安全能力、抓好收尾阶段质量管理上持续用力，巩固市场口碑；另一方面主动攻坚经营质效，压实经营责任，深化滚动开发，推动后续业务和产值双增长，同时围绕“四融合”深化党建与生产经营的深度结合，在收尾阶段做好降本增效，打造品质工程。新的一年，我将带领项目部全体员工，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，凝聚合力、攻坚克难，为公司实现“十五五”良好开局贡献项目部的全部力量。
作为项目负责人，全程参会让我倍感振奋、备受鼓舞。会议明确的 “十五五” 战略蓝图和 2026 年重点任务，为我们指明了奋进方向。过去五年，公司从 “单一模式” 迈向 “多元发展” 的跨越令人自豪，新一年 “效益提升、价值创造” 的主线更催人奋进。我们将把会议精神转化为实干行动，聚焦履约能力建设和项目创效核心，严格落实 “两债五率” 指标要求，筑牢安全质量防线。以 “八促八提升” 战略为指引，在项目管控中精益求精，在市场开拓中主动作为，用实打实的业绩回应公司期望，为开启 “十五五” 高质量发展新征程贡献项目力量。
聆听了公司领导们的工作报告，我深受鼓舞、倍感振奋。报告全面、客观、深刻地总结了公司过去一年取得的成绩，科学、精准、务实地分析了当前面临的形势与挑战，系统、清晰、有力地部署了下一阶段的重点工作任务与发展蓝图。我们完全赞同、坚决拥护这份报告。面对新目标、新任务、新要求，我将坚决贯彻落实本次职代会上所作的各项决策部署，在今后工作中严格做到：一是深入学习领会，统一思想统一行动。二是主动对标对表，细化落实举措。三是勇于担当作为，聚力攻坚克难。四是强化协同配合，凝聚发展合力。
李波
雄商项目部常务副经理（党支部副书记、纪检委员、合规管理员）
学习领会本次系列会议精神，深感责任重大。我将坚决贯彻会议部署，充分调动同志们的主观能动性，向公司全年目标努力奋斗。一是在融合生产上深度发力，以高质量党建引领保障年度目标完成。二是在加强党建上固本强基，持续提升支部政治功能与组织力，筑牢一线战斗堡垒。三是在纪律监督上从严从实，强化日常监督与风险防控，营造风清气正的干事氛围。四是在合规管理上保驾护航，引导全员树牢合规意识，确保项目管理各项流程依法依规，防范经营风险。五是在工会建设上凝心聚力，发挥桥梁纽带作用，激发全员建功立业的积极性与创造力。
尚俊良
石家庄北站改造项目部常务副经理（党支部副书记、纪检委员、合规管理员）
通过学习公司2026年系列会议精神，我对2026年度公司的形势和奋斗目标有了更加深入的了解，会议明确的聚焦 “价值创造、效益提升” 主线，聚焦“两债五率”发展指标与“四升三降两稳一减”奋斗目标，为今后工作指明了方向。作为一名基层管理者，我将以会议精神为行动指南，带头在项目履约中严把安全质量关，抓实风险预控与过程管控，全力保障项目优质高效履约，同时聚焦"抓效益，促挖潜"工作重点，从严从细管控成本，深挖创效潜力，稳步提升项目经营质效，以高度的责任心和使命感，为公司高质量发展贡献力量。
薛立生
石港二工区项目副经理（主持全面工作）、党支部副书记（主持全面工作）
作为石港二工区负责人，我深刻领会公司五届三次职代会暨2026年工作会议核心要义，会议为“十五五”开局定向、为项目发展指路，是我们凝心聚力、攻坚突破的行动纲领。结合石港二工区铁路建设实际，我对会议精神有三点深刻理解。一是坚守履约初心，筑牢发展根基。石港二工区将锚定施工节点，严控安全质量，借鉴先进施工经验，破解现场施工难题，全力保障项目高效推进。二是聚焦价值创造，提升项目效能。紧扣“效益提升、价值创造”理念，二工区将强化成本管控，深挖创效潜力，优化施工方案，严控各类损耗，实现项目效益与管理水平双提升。三是强化责任担当，凝聚奋进合力。以党建引领为抓手，团结带领工区全体职工，落实会议风险防控、改革创新要求，补齐管理短板，凝聚干事合力，奋力完成各项工作目标，为公司开启“十五五”高质量发展新征程贡献工区力量。
公司五届三次职代会开启了公司“十五五”高质量发展的新征程，系列会议明确了“严守安全底线，筑牢质量根基”的部署要求，作为项目安全总监，我深感使命在肩，我将以会议精神为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓实三项重点工作：一是严格落实穿透式安全管理要求，为项目施工生产提供更加坚实的安全保障。二是深化双重预防机制，聚焦高支模等危大工程，确保重大隐患动态清零。三是提速智慧安全建设，推动安全工作重点十条落地见效，实现关键工序可视化监管。我将以“时时放心不下”的责任感筑牢安全底线，以实干实绩为公司“十五五”高质量发展筑牢安全根基。
