报名丨【河北塾】石家庄3月23日-24日《经营管理体系篇》实现全员物心幸福的推荐课

Ⅰ 阿米巴经营的概念辨析

1.1阿米巴经营四大关键词汇的正确解读

1.2阿米巴经营在京瓷管理体系内的定位

1.3阿米巴经营包含哪些模块及模块间的关联关系是什么

1.4阿米巴经营的核算管理与企业人事管理的链接

1.5企业经营哲学，经营管理体系，人事管理体系和经营理念在京瓷的内在关系

Ⅱ 顶层架构搭建

2.1 为什么“分析企业商业模式”是搭建阿米巴经营核算机制前的必要动作

2.2 分析企业商业模式的9步法

2.3 商业模式分析的9步分别对应阿米巴经营核算机制里的哪些内容

2.4 拯救日航举措背后隐藏的运营模式变化是什么

2.5 日航阿米巴独立核算机制与运营模式变化之间的对应关系是什么

2.6 从日航案例中解析阿米巴组织架构设计步骤之一“梳理业务价值链”

2.7 从日航案例中解析阿米巴组织架构设计步骤之二“明确部门定位，功能和责任”

2.8 从日航案例中解析阿米巴组织架构设计步骤之三“设计内部交易模型”

Ⅲ 核算报表设计

3.1解析京瓷对于阿米巴独立核算的目的

3.2 阿米巴核算报表科目设计的原理，原则，方法和注意点

3.3阿米巴核算报表与重点管理指标之间的关系

Ⅳ制度落地运用

4.1 为什么说“制定预定目标”是阿米巴核算报表运用的关键

4.2 利用阿米巴核算报表制定预定目标的2步法和5要点

4.3 利用阿米巴核算报表召开经营业绩分析会常见的问题与背后原因解析

4.4 京瓷阿米巴经营业绩分析会的会前准备，会中流程和要点，以及会后工作解析

4.5 阿米巴经营业绩分析会去形式化的2大关键

4.6 阿米巴经营机制搭建和运用的全案落地介绍

• 盛中和国管理顾问（上海）有限公司 创始人

• 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 认证讲师

• 曾任京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司副总经理。被曹岫云会长称为“现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。