4月2日下午，石家庄一建集团在北院会议室召开2026年一季度生产经营工作会议。会议由副总经理贾军艳主持，公司领导班子成员、机关中层副职及以上管理人员、各分公司班子成员共计150余人参加。
集团副总经理张永法围绕经营开拓、市场布局、项目承揽、合规运营作系统部署。他指出，当前建筑市场已进入存量竞争时代，全国统一大市场对企业信用、业绩提出更高要求。各单位要坚守省内核心阵地，重点深耕石家庄、保定、唐山等优势区域，稳步拓展省外开放度高、增长潜力大的市场；坚持合规经营为先，优化项目结构，聚焦优质大项目攻坚，强化存量业主维护与二次经营，全面提升经营质量与创效水平，确保年度承揽目标落地见效。
集团副总经理王迎生结合全国及省内建筑行业安全生产形势，深入解读住建部安全管理机构设置、安全总监与专职安全员配备、特种作业、有限空间作业等新规新标准。他强调，必须严格按规范配齐安全总监、专职安全员、机械员、质检员，聚焦高处坠落、坍塌、物体打击、起重伤害、中毒窒息等高发风险，全面强化现场管控、隐患排查、人员培训与实名制管理，坚决守住安全生产底线。
集团副总经理贾军艳就生产管理、二次经营、成本管控、资金安全、人员管控、项目台账等重点工作作出具体安排。他要求，全力盘活存量未开工、停工项目，做好业主关系维护，推动项目转化为产值，强化项目分类管理与提质增效；严格成本核算、资金归集、共管户管理与定时对账制度，强化资金规范管控，确保资金安全高效运行；落实人员实名制、规范印章使用与法务流程；推行重点项目挂图作战、靠前指挥，及时化解风险隐患，提升项目履约创效能力。
集团总经理陈喜福通报一季度生产经营整体运行情况，全面分析行业发展新形势与企业内外挑战。他表示，当前市场从增量转向存量、行业竞争加剧、监管政策持续收紧，企业发展仍需持续优化结构、强化自主管控与成本管理。2026年是公司“管理提升年”，要坚决摒弃规模崇拜，坚持价值导向，以现金流为核心筑牢风险防线；学习借鉴行业先进企业管理理念与成熟做法，结合公司实际优化管理流程，加快推进管理标准化、精细化建设，全面提升企业运营质效。
集团党委书记、董事长聂英海作总结讲话并提出工作要求。
他强调，2026年是公司三年发展规划承前启后的关键一年，全体干部职工要提高政治站位，紧扣高质量发展主题，聚焦管理提升、提质增效主线，加快实现从重数量向重质量、重过程向重效果、粗放管理向精准管控、各自为战向协同联动转变。
他要求，全体员工要以“稳”立基，稳住经营基本盘、守住现金流安全；以“新”破局，推动管理创新、技术创新、模式创新；以“责”致远，对企业负责、对员工负责、对社会负责，全力盘活存量资产、严控各类风险、强化团队建设、提升品牌影响力，奋力推动集团持续健康高质量发展，为打造行业一流企业、服务地方经济建设贡献更大力量。
本次会议全面总结一季度工作，精准研判发展形势，明晰二季度及全年重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，为石家庄一建集团高质量发展奠定了坚实基础。
（供稿：经理办公室 祁晓云）
