4月8日，石家庄生活电器组织各单位中干、生产主管及一线员工召开了旺季生产动员大会，聚焦生产目标及销售要货，压实责任，凝心聚力，聚势向前，坚决打赢4月风扇旺季生产攻坚战。
大会伊始，生产计划部张伟部长围绕4月37万台风扇必保任务作专项汇报，明确各班组生产目标与排产策略，紧盯销售要货热点机型，优先保障核心机型物料连续、瓶颈产能不停机储备与工序匹配。同时细化了旺季生产激励方案，将产量、效率、保障结果与激励挂钩，鼓励多劳多得、超产优奖。通过精准计划调度、紧盯节点跟进，全力保障订单交付，确保全员目标清晰、步调一致，一台不少完成月度生产任务。
随后，制造分厂李亚军厂长就旺季生产保障作表态发言。他指出，分厂将严格落实生产计划，合理调配人员与设备，优化班组排班与现场流转，全力保障产线连续高效运行。严格守住安全与质量底线，强化过程管控，减少停线与异常。全体干部员工将迎难而上、冲锋在前，以饱满状态投入生产攻坚，不折不扣执行各项部署，坚决扛起产能重任，全力以赴确保37万台生产目标圆满达成。
紧接着，周总针对旺季生产攻坚，围绕重点工作提出六点要求，全力保障4月生产任务圆满完成。
全员锚定生产任务，将目标细化分解到各班组、各岗位，层层压实责任，强化每日进度管控，开展日计划完成情况分析碰头会。
提前做好生产排产、工序衔接规划，提前排查设备、工艺等风险隐患，完善应急处置方案，保障产线连续运行，提升生产效率。
做好一线员工、新员工人文关怀与后勤服务，落实岗前培训，解决员工实际问题，稳定生产队伍，保障人力充足供给。
健全奖惩机制，表彰奖励高产优质的班组和个人，追责懈怠拖沓、影响生产的行为，营造比学赶超的生产氛围。
加强外协注塑件统筹管控，加大沟通跟进力度，保障注塑瓶颈关键物料稳定连续供应。
各部门主动下沉一线，全力配合班组生产，快速解决现场问题，强化协同配合，凝聚攻坚合力，全力冲刺旺季生产目标。
最后，冯总围绕保安全、提质量、抢进度、强协调等方面对旺季生产保障提出了8点核心要求，要求各单位落到执行。
旺季期间，全体干部、骨干、班长必须身先士卒、下沉一线，全身心投入现场管理，紧盯流程优化与效率提升，以表率作用带动全员攻坚。
生产部牵头做好计划下达、资源统筹，涵盖人力、物料、现场辅助等全要素保障，狠抓决策落地。工作有记录、奖惩有依据，强化过程监控与推进，确保4月、5月及后续月度目标圆满完成。
制造分厂要充分激发一线员工主观能动性，干部全程盯紧生产节拍与过程管控。厂长每日跟班作业，逐小时核查生产进度，杜绝滞后。当前产量已滞后较多，必须以日保日、以日保月，坚决追回欠产。
生活电器生产核心瓶颈在物料，设计问题已持续改善，物料供应与质量必须根本性扭转。采购部门牵头跨部门协同，全力破解瓶颈，保障月度物料稳定供给。
全方位严控产品质量，保障合格出厂、顺畅发货，减少返工。前端检验前置把关，任何情况下，安全与质量必须全优，在此基础上最大化提产增效。
配套单位围绕质量与效率做好资源策划准备，提前排查风险，从源头减少产线停产，保障连续生产。
工艺、物流、总经办等职能部门，全力做好旺季保障。各单位必须先解决问题、再划分责任，杜绝本位主义，强化团结协作，保障总装班组的高效运转。
各类异常问题快速响应、跨部门配合。各级领导主动协调，坚决整治小集体主义，一切以公司大局为重。对推诿扯皮、影响生产的单位与个人，严肃追责。
此次旺季生产动员大会统一思想、明确任务，全面部署37万台风扇攻坚目标。各单位坚定决心、压实责任，将以昂扬斗志狠抓落实，凝心聚力保交付、提效率、守质量，全力以赴打赢旺季生产攻坚战。
