深化“产改”进行时 | 石家庄供热集团:以机制创新为牵引 推动产改落地见效

探索构建“3+3+3”思想政治工作体系，推动党委、党支部、班组三级联动政治理论学习走深走实。组织职工前往许昌开展“沉浸式”红色教育，筑牢思想根基。举办“聚合力高歌奋进 凝众志勇创一流”合唱比赛，200余名职工积极参与，凝聚思想共识。组建“华小暖”青年宣讲团，以快板、三句半等形式开展重要精神宣讲20余场。自编自演微电影《“汗”卫暖冬》荣获集团公司银奖，展现产业工人奋进力量。

以机构改革为先导，在生产领域全面推行“运检分离”模式，在管理领域构建“业务、归口、稽查”三重监管体系。同步健全产业工人职业发展体系，畅通技能人才成长晋升通道。20人通过中高级职称评审，33人取得高级工技能等级认证，选聘“金牌工人”2名，2人分获河北公司“科技创新领军人才”和“金钻工程师”称号。坚持将科技创新融入“岗区队”创建，全力推动3个科技项目落地。

推行“揭榜挂帅”机制，精准发布3项攻关榜单并设立专项奖励，其中职工自主研发的“随手拍·马上办”线上监督平台、催费台账小程序等成果落地见效，首创精神得到充分彰显。公司1项案例入选集团公司《深化产改 华电样本》案例汇编。深化“绩”“薪”联动，修订完善绩效考核体系，持续向关键岗位和一线岗位倾斜，推动更多产业工人由“工”向“匠”转变。

精心打造“暖·匠”劳动和技能竞赛特色品牌，围绕管网更新改造、热费清收等重点任务开展专项竞赛，充分激发职工岗位建功的热情。机务二班荣获城市管道更新改造工程全国引领性劳动和技能竞赛2025年度优秀班组。深化职工创新创效实践，完成9项创新成果落地转化，以“小创新”破解生产经营“大问题”。