霍建利到石家庄装备制造产业园项目开展管理策划及交底工作

4月11日，公司党委副书记、总经理霍建利，工会主席、副总经理孙典磊一行深入石家庄装备制造产业园项目，开展管理策划及交底工作。

霍建利一行深入项目施工现场，实地开展施工调查、项目管理策划。项目经理、党支部书记张天博详细汇报了工程概况、交通导改、征地拆迁等关键工作的进展情况和实施举措。调研过程中，公司领导仔细询问项目重难点、人员配置、安全管控情况及存在的问题，精准掌握项目一线实际情况，并就征地拆迁、交通导改、设计方案优化、施工部署安排、安全隐患排查、文明施工管控等方面提出具体指导意见。

在总结会上，霍建利对项目部前期各项工作及当前取得的阶段性成绩给予充分肯定，并就下一步项目管理工作提出要求。一是安排专职人员扎实做好项目征拆工作，确保按期完成各节点目标；主动向交通、环保等相关职能部门报备沟通，积极争取最大支持，为项目推进扫清障碍；二是全面开展现场摸排工作，主动对接设计院、建设单位、供电、燃气、通信等相关责任单位，核实管道走向、埋深等，对各类设施逐一排查，摸清底数；三是完善内外部交通导改方案，统筹规划运输、作业面及人员安排，合理核算措施费用，主动邀请交管部门进行指导；结合成本控制、二次经营需求，联动技术、商务等相关部门，主动推进设计变更工作，提升项目创效能力；四是优化方案设计，依托二次经营挖掘创效空间，切实推动工作提质增效；五是严控分包及专业分包数量，减少协调与管理成本，提升项目管控效能；六是规范管线开挖作业流程，严格把控回填土质量，杜绝各类质量隐患；七是科学做好施工组织安排，提前制定雨季施工及各类应急处置措施，全力保障施工有序推进；八是明确工期节点要求，确保整体工程按期履约；九是实行挂图作战，精准梳理项目关键线路，倒排工期、责任到人，确保各项任务落地见效；十是严格执行“首件验收”制度，所有工序先做样板，从工艺、工效、质量等方面直观展示施工标准，杜绝“纸上谈兵”；十一是严格落实农民工实名制管理，规范线性工程劳务管控，做好履约写实工作，保障劳务管理合规有序；十二是强化收款管理，加快收款进度，合理盘活资金，抓实降本增效工作，提升资金调配能力；十三是办好职工夜校，加强市政工程规范学习与实践应用，开展针对性安全警示教育及审批流程培训，全面提升全员专业素养和业务能力；十四是做好项目人员履约管理，加快人员变更相关工作；十五是加强人才培养力度，重点培育市政工程及第二曲线相关领域专业人才，为公司长远发展提供坚实人才支撑。

孙典磊围绕项目推进关键环节提出五点要求：一是精准做好施工策划，重点落实交通导改工作。该项目作为市政项目，深度融入城市运转及居民生活，需科学统筹规划，切实防范停工及重大损失风险；二是主动对接建设单位、规划局等相关单位，开展现场走访排查，重点摸清各类管线分布情况，杜绝因管线问题引发停工整改；三是强化安全管理，常态化组织开展安全学习，提升全员安全意识，抓实内外部安全预防工作，严防各类安全事故发生；四是抓实二次经营与工程质量，积极营造良好经营环境，从严把控工程质量，推动项目提质增效；五是强化科技创新，加强QC管理，开展劳动竞赛，着力培育项目发展第二曲线，充分激发全员干事创业劲头，推动项目高效有序推进。

公司各业务部门结合自身业务职能，围绕项目成本管控、进度管理、安全质量、合同管理、物资机械保障等核心环节，逐一提出针对性指导意见和合理化建议，为项目规范化管理提供有力支撑，帮助项目部进一步理清工作思路、补齐管理短板、明确工作方向。