孙旭东结合市场变化趋势，提出三点要求：一是转变经营定位。由做投资项目向做市场转变；精准选择内部单位，重点考察履约能力强、成本管控能力强、协同配合能力强的单位，以投资为纽带深度捆绑做项目；市场状况在改变、合作模式也随之改变，要调整与业主方的合作方式，灵活适配市场发展需求。二是布局新兴领域可复制项目。聚焦新兴领域合作，优先参与落地“小而美、可复制”的项目，快速抢占市场。三是强化外部合作力度。持续加大外部合作拓展力度，整合外部优质资源，借助外部力量拓宽经营渠道。
马兆里分析了目前河北区域投资经营市场情况，要求以“一盘棋”思想为统领，部署区域经营重点工作：一是抢抓经营黄金期。牢牢把握二季度承上启下关键时间节点，加快项目对接、推进、落地节奏，为完成全年经营目标奠定基础。二是拓展多元合作空间。全面加强对外合作，联动外部兄弟单位、咨询设计单位等多方资源；针对大体量项目，主动对接潜在业主方，精准挖掘合作契机，拓宽合作渠道。三是攻坚重点核心项目。集中优势资源全力推进、高效运作，确保核心项目落地见效。四是践行务实经营理念。摒弃形式化经营，聚焦经营实效，扎实推进经营工作，以实效为导向推动经营工作取得高质量成效。
会上，集团公司投资经营部副部长张朝霞就河北分公司投资经营管理提效机制提出了建议。河北分公司各区域经营小组负责人就目前工作情况进行了汇报，投资经营部介绍了分公司定位、营销布局及2026年经营工作方向，通报了一季度河北区域协同经营开展情况，提出了下一步工作建议，并与系统内有关兄弟单位进行了座谈交流。
会议要求区域各单位、各经营小组迅速传达学习会议部署，聚焦核心项目攻坚、经营体系完善、经营能力提升、风险底线严守等重点任务，强化信息共享、高效协同，以过硬作风推动各项举措落地见效，为集团公司“十五五”高质量发展贡献河北分公司力量。
河北分公司有关领导班子成员，各区域经营小组负责人，投资经营部、雄安指挥部全体人员参加会议。各有关工程局、设计单位河北区域经营负责人受邀参加会议。
来源：投资经营部、党群工作部（纪委综合室）
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