环球会长融媒+石家庄城市俱乐部招募合伙人

环球会长融媒以“服务会长、命运与共、大道同行、共创未来”为宗旨，精准触达并服务全国近90万家社会组织的核心决策者，同时辐射海外国际组织的领导者，以全球化视野，构建开放共赢的会长共同体服务平台，促进会长与经济体、与政府间、与企业间的沟通协作，聚力优质资源形成发展共同体，助力高质量发展。

环球会长融媒+综合服务平台已经形成融媒体矩阵平台，并和全国各大主流媒体资源有着很好的沟通与合作。环球会长融媒+综合服务平台通过杂志、网站、公众号、视频号等全媒体深度融合，从数字化、智能化和公关传播创新上不断突破，实现融合发布，融合生产，融合运营。为充分发挥环球会长融媒+的作用，加强与各城市、各级各类商会、协会等社会组织和机构的联系，促进深度交流和跨界合作、实现多赢高效发展，经充分调研和综合研究，在各城市设立环球会长融媒+城市俱乐部。

环球会长融媒+城市俱乐部整合地方资源搭建高端商务合作平台，以专业化、标准化运营促进会员间交流合作，协同完成各类业务落地，实现共赢。同时，俱乐部聚焦构建高价值、高信任度的合作枢纽与协同平台，打破信息壁垒，推动跨域跨界资源对接与业务协作，通过横向链接、纵向联动、相互赋能，携手共创共赢，构建行业发展新生态。

环球会长融媒+石家庄城市俱乐部将聚焦本地需求，以融媒体为纽带，促进会长、企业、经济体间的深度协作。诚邀认同我们发展理念、具备资源整合能力与运营热情的伙伴加入，携手共建城市级优质合作平台。

联系方式：李女士  13784290185

一、定位

《环球会长》以“会长圈层”为核心，打造全球商会协会资源链接与综合服务平台，是环球商会协会的“高端圈层媒体+资源链接器+商务服务站”。

1.核心逻辑：以融媒为端口，以圈层为壁垒，以综合服务为着眼点。从“融媒体”升级为“会长/商会协会的专属服务平台”，实现“融媒引流→圈层沉淀→多元服务→反哺融媒”的闭环。

2.服务对象：环球商会/行业协会会长、秘书长、核心理事，国内省级/市级/行业商会会长、工商联核心成员。

3.核心价值：链接会长资源、赋能商会运营、服务企业发展。

4.差异化：区别于其他财经媒体，专注于服务“会长圈层”，做垂直到极致的“圈层媒体+服务平台”。

环球会长融媒+城市俱乐部石家庄启动会

二、业务模式：“1+3+N” 全链路体系

（一）1个核心端口：融媒体（内容引流，建立信任）

内容定位：专注做“会长关心的事 ”

（二）核心服务：商务服务与资源对接

基于会长/商会的核心需求（商会运营、企业赋能、跨境合作、政策对接），打造“服务矩阵”：

1.商会运营服务

商会品牌升级：会刊定制、官网/新媒体代运营、会长个人IP打造（专访、短视频、直播）。

商会管理咨询：会员体系搭建、活动策划、经费筹集、政策申报辅导。

商会培训：会长研修班、秘书长实战营。

2.企业商务服务（依托商会会员企业资源）

供需对接：全球商会会员企业采购/招商/融资需求匹配。

跨境商务：海外市场拓展、跨境投资、国际展会参展/招商对接。

品牌赋能：企业专访、榜单上榜、峰会演讲、会长背书。

“花田酒溪”康养项目推介暨“公关之家”研讨会

3.政策与资源对接服务

政企对接：链接政府招商、产业园区、政策补贴，为商会/企业落地项目。

金融对接：链接银行、投资机构，为商会会员企业提供融资、授信服务。

（三）核心活动与IP

每年组织3-5场核心活动，打造IP。

1.《环球会长》年度峰会

邀请全球100+商会会长、政商学界领袖，主题“全球商会合作与企业赋能”。

2.区域会长论坛（如长三角/珠三角/东南亚会长论坛）：聚焦区域商会合作，轻量化落地，快速复制。

3.会长私董会（高端闭门）：仅限20-30位核心会长，探讨私密商务议题。

4.IP衍生

榜单：“全球杰出会长榜”“中国商会百强榜”“商会创新案例榜”。

出版物：《会长运营手册》《全球商会合作指南》，定向销售给商会/会长， 同时作为赠礼提升品牌。

短视频/直播IP：《会长面对面》专访栏目，在抖音/视频号/领英分发，广 告+招商合作。

5. N个延伸

广告：定向投放高端B2B广告（如跨境物流、金融服务、企业服务、高端定制旅游）。

定制内刊：为大型商会/企业集团定制专属会刊/企业刊。

海外分社/联盟：在东南亚、欧洲、北美设立“环球会长海外中心”，授权当地商会运营。

数据服务：整理会长/商会/企业资源数据库，推出《环球商会资源白皮书》，为政府、企业、投资机构提供数据服务。

出海服务：聚焦会长/商会/企业核心需求，联动海外分社/联盟资源，打造高端定制化出海服务，如土耳其、欧洲、澳洲、东南亚等国家和地区。

公共关系创新领军人物、组织、品牌评选活动

三、关键发展路径：3年从0到1到10，步步为营

（一）第1年：打基础，建圈层

核心目标：链接1000+核心会长/商会。

1.创刊号+前6期内容聚焦“会长专访+商会案例”，定向赠阅全国工商。

2.发展环球会长融媒+城市俱乐部，吸纳1000+会长会员，建立核心社群。

3.举办首场区域会长论坛（如北京/上海）。

4.对接10+核心商会，落地1-2个商会运营/企业对接服务项目。

（二）第2年：做服务，拓市场

核心目标：会员数破3000。

1.推出会长研修班、商会运营咨询等标准化服务，快速复制。

2.举办首届《环球会长》年度峰会，打造品牌IP，吸引全球会长参与。

3.建立全球商会资源对接平台（线上小程序/官网），实现供需信息实时匹配。

4.拓展海外渠道，链接50+海外华人商会/国际商会，启动跨境服务。

（三）第3年：建生态，全球化（成标杆）

核心目标：成为全球会长/商会领域第一媒体+服务平台。

1.发布年度全球商会百强榜、杰出会长榜，掌握行业话语权。

2.设立海外中心（东南亚/欧洲），启动多语言版本（英文/中文）。

3.整合资源，推出商会联盟计划，链接1000+全球商会，形成资源网络。

4.探索资本运作，引入战略投资，并购垂直商会服务机构，快速扩张。

四、核心壁垒：别人抄不走的“会长圈层”

1.资源壁垒：通过专访、会员、活动，沉淀全球10万+会长/商会核心资源，形成独家资源库。

2.信任壁垒：以融媒为载体，长期输出专业内容，建立与会长/商会的深度信任。

3.服务壁垒：打造“内容+社群+服务+活动”的全链路体系，从“媒体”升级为“平台”，形成生态闭环。

公关之家高质量发展推进会暨学习运用“千万工程”经验考察交流活动

公共关系（博鳌）对话大会

公共关系与绿色发展（湖州）论坛

2025环球会长联席会暨公关博鳌合作组织南湖会议

END