再过半年多，河北一个小县城，要成为京津冀几千万人的打卡目的地？
就在4月16日，石家庄正定县传来消息——融创茂项目主体结构全面封顶了，2026年12月就要全面开门迎客。总投资30个亿，商业面积约10万平方米，这可不是一般的商场，而是一个集冰雪体育、购物、餐饮、娱乐、文化演出于一体的“超级综合体”。
先说清楚这个项目到底是咋回事。
这个项目的全名叫“深国际·真悦天地”，是由深圳国际控股有限公司投资建设的，总投资30亿元，商业总建筑面积约40万平方米，融合了冰雪体育、商业MALL、主题街区、国际酒店、商务办公、现代物流六大业态。
操盘过程是这样的：2026年1月15日举办了品牌签约仪式，商业板块引进了融创商业的“融创茂”作为京津冀首店，酒店方面引进了希尔顿欢朋和欧洲品牌丽芮酒店的河北首店，物流园已经吸引了国药、华润医药等行业头部企业进驻。项目计划2026年12月全面运营。
最关键的一个数字：正定2024年全年接待游客近5800万人次，其中近半数是京津游客。这说明正定本身就有流量基础，有了这个冰雪大项目之后，从“一日游”变成“过夜游”的可能性就大多了。
成败关键： 这个项目做对了什么？核心就是四个字——“四季运营”。传统滑雪场只能干一季，冬天一过就关门，但室内滑雪场不受季节限制，一年四季都能赚钱。再配合“白天娱雪、夜间消费”的全时段模式，把游客留下来过夜、吃饭、购物、看演出，消费链就拉长了。
值得借鉴的是：它把正定古城的历史文化和现代冰雪体验揉在了一起，项目理念叫“一韵古城，一茂四季”，还规划了“正定夜、正定悦、正定燃”三大主题。这不是简单复制一个滑雪场，而是把本地文化IP和冰雪经济做了深度捆绑。
很多人觉得，搞冰雪文旅那得是哈尔滨、张家口那种地方的事，小县城瞎折腾什么？
但正定恰恰说明了一个反常识的道理——体量越小，转身越快。 小县城没有大城市那么多掣肘，一个项目从立项到落地，决策链条短、执行力强，效率比大城市高得多。
三类人最值得琢磨这个案例：
第一类，县级文旅部门的负责人。 别觉得自己地方小就没戏，正定就是个县级行政区。关键不是规模大小，而是有没有找到自己的“爆点”。
第二类，手里有闲置资产、想做文旅转型的投资者。 别总盯着北上广深，那里门槛高、竞争大。正定这个案例告诉你，县级市场反而是一片蓝海，投资成本相对低，品牌效应反而容易被放大。
第三类，已经在县城做文旅生意、但觉得越来越难做的老板。 如果你的项目总是“节假日火两天，平时冷清清”，那问题大概率出在“没有全年运营的能力”。冰雪经济最大的价值就是“四季皆可玩”，这个思路完全可以借鉴到其他业态——室内水上乐园、室内攀岩馆、室内卡丁车赛道，逻辑是一样的。
这个项目刚好踩中了未来五年的一个重大方向。
2026年4月，在一次关于文旅工作的部署会上明确提出，各地要按照“十五五”规划要求，加强存量文旅项目的盘活与处置，推动存量项目提质增效，同时要针对性补齐冰雪经济短板，推动滑雪场升级改造。另外，新华社在“十五五”展望报道中也提到，全国冰雪产业规模即将突破万亿元。
这意味着什么？冰雪经济不是一两年的事，是未来五年持续发力的方向。
结合这个大方向，有三个冷门切口值得关注：
第一，存量酒店和商业体的“冰雪化”改造。 正定这个项目引入了双国际品牌酒店，很多人只看到“开酒店”，但真正的机会在于——你手里如果有已经盖好的商业体或者酒店楼，能不能加一个室内冰雪体验馆？不用像正定那样砸30亿，几百平米就能搞一个小型室内冰雪体验区，成本可控，但效果立竿见影。
第二，县域冰雪研学。 数据显示，全国滑雪场消费金额在2024到2025雪季达到786亿元，滑雪场周边两公里消费金额增长了近28%。县域市场的冰雪研学目前几乎是空白，县城里的中小学生，有几个真的滑过雪？如果能在县城周边搞一个冰雪研学基地，结合学校春秋游、冬令营，市场需求是实打实的。
第三，冰雪+古城文化的复合IP。 正定的做法是把“梦回常山”演出、禅意小镇等文化元素和冰雪体验打包在一起。这个思路可以复制到任何有历史文化资源的小城市——把本地特有的民俗、古建、非遗跟冰雪体验做结合，打造出别人抄不走的差异化产品。
如果你对上面的方向感兴趣，现在就该行动起来了。
第一步，摸清自己手里的“家底”。 先盘点一下：你所在的地方有没有闲置的商业物业？有没有现成的景区或酒店？当地有没有冰雪消费的需求基础？别一上来就想搞个大项目，先把存量资产搞清楚再说。
第二步，找小切口先试水。 别一上来就学正定砸30亿。可以先搞一个小型的室内冰雪体验馆，或者跟现有的滑雪场合作搞研学产品，用最小的成本验证市场反应。如果反应好再考虑扩大，如果反应不好及时止损。
第三步，主动对接资源。 冰雪经济涉及设备供应、运营管理、品牌授权等多个环节，光靠自己摸索太慢。多参加行业展会，多跟已经跑通这个模式的项目方交流，比如正定的“热雪奇迹”运营商，本身就有对外输出的业务模式，值得去聊聊合作可能性。
需要注意的坑有三个：一是别盲目追求“大而全”，先从单一业态做起；二是别忽视运营成本，室内滑雪场的能耗、维护、人工成本都不低；三是别忽略本地文化融合，纯粹复制别人的模式很容易水土不服。
正定这个项目给了我们一个很重要的启示——冰雪文旅不是大城市的专利，小县城一样可以玩出花来。
但正定显然不是唯一值得借鉴的案例。最近两年，全国各地已经涌现出一大批成功盘活闲置资源的文旅项目，各有各的路子。比如福建德化的老瓷厂改造文旅产业园，从“工业锈带”变成了“生活秀带”；青岛西海岸新区的闲置院落变成了研学热土；安徽亳州的废弃土地变成了文旅新地标。
这些案例的共同点是：不盲目追求高大上，而是找到本地最有特色的资源，用最低的成本把它激活。
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最后说一句：冰雪文旅的大风口已经来了，但不是每个人都能抓得住。关键是你能不能沉下心来，把自己手里的资源盘清楚，找到最适合自己的那条路。正定花了30亿做示范，你花几百万试水，逻辑是一样的。
来评论区聊聊：你所在的地方有没有闲置资源可以盘活？你觉得最适合改成什么？
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