风向变了!石家庄即将迎来新地标,3类人跟着沾光

2026年的五一，你接到多少“当日游”的游客咨询？

答案可能让你不想承认：少到离谱。

现在的消费者早就变了。以前他们愿意开车两小时奔你的大广场、大雕塑、仿古街，逛一圈拍张照走人。现在呢？不好意思，用户不爱“走马观花”，非要“沉浸其中”。

你的用户正在集体“叛逃”，去拥抱那些会讲故事的、能带来沉浸式快乐的地方。

别急，就在最近，石家庄融创茂项目主体全面封顶，计划12月投入运营。

我换个你能听懂的大白话——

以前纯靠自然风光或仿古建筑流量就能吃半辈子的“老本行”，在十五五一开局，就已经不香了。

原因很简单：这届游客要的不是“到此一游”，而是“情绪价值拉满”。

报告显示，2025年十一期间，京津游客来河北消费额占省外消费总体的比重已经高达39.3%，河北全省接待游客人次和旅游总花费同比分别增长11.5%和11%。2025年1至11月，全省接待京津游客人数占比稳定在15.4%，总量同比增长12.9%。你觉得他们跑这么远是来看仿古街的？

不是。

第一，文旅与冰雪经济的“链式反应”，正在形成全新的用户粘性。

十五五明确部署了“实施冰雪旅游提升计划”“持续巩固和扩大‘带动三亿人参与冰雪运动’成果”。石家庄融创茂一上手就拿了王炸，携手冰雪运营商“热雪奇迹”打造华北最大的室内专业滑雪场，突破季节限制实现四季全天候运营。

这是什么概念？

夏天40度高温，你在家吹空调吃西瓜，雪场里一帮人正穿着雪服从高级道俯冲而下——这画面本身就是一个巨大的“出圈素材”。

别忘了，这套“四季冰雪”的背后，直接锁死了辐射范围内的千万家庭和年轻人。大人带孩子，白天滑雪晚上逛古城看夜秀，从“遛娃”升级到“遛妈遛爸一起爽”。以前是一张门票，现在是全链条闭环式的重复消费。

这就是文旅创业者想复制都复制不了的“垄断优势”。

第二，微度假＋全场景闭环，精准打击文旅策划者最懵的“后流量变现”。

更妙的是，石家庄融创茂的精妙之处，在于它不稀罕一次性消费，它玩的是 “去现金化、强体验感”。

规划“正定夜、正定悦、正定燃”三大主题，设计了雪见晴空、冰雪公园、自然探索乐园、梦回正定、正定食·光、屋顶花园等6大场景。白天滑雪溜冰，中午餐饮区安排得明明白白，下午儿童自然探索乐园遛娃，晚上看《梦回常山》演出，每天两场，每场半小时，把你从“匆忙走一回”硬生生拖成“我必须再带家人来一次”。

第三，把文旅做到“首都圈1.5小时”，掐死京津用户刚需。

石家庄定位高铁到北京1小时出头，周边京津客户海量涌入。这就是典型的“锁定用户沉睡资产”，用场景黏住用户，睡觉都能收钱。这就是十五五文旅融合的核心打法——不给用户货架，而是给生活剧本。

听到这儿，你可能会说——

“核心资源我搞不定，没雪场没古城，可我做旅游的难道坐等被卷死？”

当然不是。

融创茂的解构价值不是它的雪，也不是它的古城故事。

它的最大宝藏，是把虚的故事变成实的场景、把空的体验变成满是回头客的通关游戏。

正确的做法来了，其实你已经会了一半，直接照抄两部曲，只需记住一个底层逻辑——

用“用户可触摸的故事线”，干掉“旅行社预制的同质化产品”。

第一步，提炼“软文化，硬表达”的故事主题，让消费者自愿当你的宣传大使。

正定有千年文化底蕴，这谁都知道。

但融创茂做了什么？不是把文化做成展厅，而是塞进一切能让消费者直接参与的体验。

比如他们打算在6600平方米的屋顶花园植入场景，用《梦回常山》演出串起消费者时间碎片，从“我看了古城”变成“我玩嗨了、角色扮演爽了一把”。

行动起来： 明早回去打开你的团队群，不要问“今年引多少流量”，而是问“如果用户只能来我们这儿体验一样东西，是什么？”找出那个东西，注入强社交属性。

第二步，不止玩儿，还得“边玩边互动+社区裂变”。

你有没有想过，融创茂一家新项目，规划铺位220个，招商面积还没开业就已经超过50%，其中首进石家庄品牌30余个、首进正定品牌80余个。

王牌是什么？

因为它的核心引擎不是“买买买”，而是“玩玩玩”再买。

用高频的互动带动低频的购物，把商场变成一个巨大的流量蓄水池，而不是纯粹的售货架。

你总觉得你的景区缺人，实际上你缺的是一个让消费者舍不得退出的游戏场。

行动起来： 明天就落地一次用户可参与的IP互动。不一定要大成本，一部手机、一个参与感强的线下挑战，就能让用户给你贡献内容。比如：和本地非遗手作结合，做“15秒还原千年编织”挑战，要么免费，要么10块钱的体验包，拍完上传。你敢做，用户就敢参与。

你以为上面说的是全部？还不够。

我再说个更高级的——融创茂正在做的事情，很可能你也能做，而且成本更低。

它的核心竞争力其实就两条：

把“古城正定”这个IP做活了，再用流量四面出击。

你可能会想，我没这么大体量。

但你有没有想过，你完全可以围绕你自己的核心景点或某个王牌体验，做同样的事情？

比如你有个山清水秀的民宿，你可以加入主题沉浸式的剧本杀，再捆绑当地农产品的体验消费。不要求你大兴土木，只需要在现有的吃、住、玩之间，加一些 “解谜、寻宝、打卡盖章”的互动设计，就能让客单价翻倍。

用户从“来了一次再也不来”，变成“我要集齐一年的体验”。所以别再抱怨自己的地方不值钱。你缺的不是好项目，而是把本地资源“轻资产改造”成一个剧目的能力。

我知道2026年的文旅赛道迷雾重重。

各种信息铺天盖地逼得我焦虑，自己也曾经年复一年困在原地，看着动辄几亿的投入却收不回成本。

但石家庄融创茂给文旅行业的这次“封顶”，其实是一剂清醒针——

文旅从来不是铺铺地砖、修修古建就能“钱生钱”。 旅游的本质，已经不是贩卖空间，而是贩卖一场场让用户无法自拔的“梦境” 。

把文化演变成随时随地参与的故事，把商业变成停不下来的游戏。别再等什么新风口了。你才是主宰自己人生的“首席运营官”。 行动从现在就开始了。

看完正定古城升级的案例，你目前项目中最大的卡点是什么？用一句话告诉我在实操心痛的地方，让我们一起破解，我帮你出主意。

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