石家庄:DIP3.0医保新规下医疗机构精细化运营管理(广州模式)培训班通知
盖伦医管
MORNING NEWS
院科联动・数据赋能・提质增效・绩效迭代
DIP3.0医保新规下医疗机构精细化运营管理培训班
二、项目介绍
各省市公立医院、民营医院、专科医院、基层医疗机构：
随着医保支付改革进入深水区，国家医保局DRG／DIP付费3.0版分组方案2026年7月将正式发布，DRG／DIP3.0时代的到来标志着医院管理逻辑的根本转变－－必须从“被动应对扣款”转向“主动防御亏损”，并进一步迈向“价值创造”。伴随国家DIP3.0付费改革方案落地实施，医保分值测算、病种目录、结算规则、基金监管全面升级，传统事后扣款整改的被动应对模式已无法适配新规监管要求，医院普遍面临科室盈亏失衡、病案数据缺陷、成本管控无序、绩效方案滞后、医保超额扣费等经营痛点。广州地区经过多年DIP落地打磨，形成成熟院科一体化运营落地模式，依托全链条数据管控实现全院DIP盈亏平稳可控，为助推各级医疗机构对标先进经验，落地精细化运营体系，实现从被动扣款补救转向事前主动风控，定于7月16日－18日在石家庄市举办本次专项实操培训班，现将有关事项通知如下。7月17日星期五9:00-12:00 13:30-16:307月18日星期六9:00-12:00 13:30-16:30四、招生对象
1.各级公立医院、民营医院书记、院长、分管运营/医保/财务副院长、总会计师；
2.运管部、医保科、财务科、绩效科、医务科、护理部、质控科、病案科、核算科等职能部门负责人；3.临床科室主任、副主任、护士长、科室运营助理、DIP专员及相关业务骨干。
五、培训宗旨
本次培训班聚焦“主动防御”的医院新运营范式，针对DIP3.0版新趋势，重点破解医院管理痛点：
1. 院科协同断层：解决行政部门“管得死”与临床科室“执行难”的结构性矛盾；2. 数据驱动乏力：扭转病案质量差、数据失真导致的“高编码、低分值、高违规”局面；3. 绩效迭代滞后：打破单纯“多做多亏”的绩效分配瓶颈，构建增量激励与成本管控的平衡机制；4. 参训单位可提前准备好本院DIP运行数据或疑难病例，现场将设置“专家面对面”答疑环节，提供针对性辅导；5.从“被动挨打”到“主动设计”，让DIP成为医院高质量发展的推手，而非阻力。诚邀您石家庄见，共同探寻“广州模式”的落地之道。- 第一讲：DIP3.0新趋势下医院临床路径如何驱动病种成本精准管控
- 1. 医务、医保、病案、信息、临床多部门权责划分，常态化联动例会制度落地细则；2. 院级－－科室两级DIP管理架构搭建，科室DIP专员岗位职责与日常工作清单；3. 职能科室下沉临床帮扶流程，破解临床与行政科室数据脱节、管控脱节难题。（3）医院病种成本分摊实操方法，耗材、药品、检查费用精细化管控方案；（4）亏损病种、超支病种诊疗路径优化，合理调整收治结构，规避分值倒挂；第二讲：DRG/DIP3.0趋势下医院运营及绩效管理4.0体系建设方法及实践
- 1. DRG/DIP3.0政策导向下公立医院绩效改革顶层设计与底层逻辑2. 绩效管理4.0体系核心架构：战略引领、运营支撑、绩效赋能、分配闭环一体化3. DRG/DIP 支付模式下临床科室绩效指标体系构建与考核方案迭代优化4. 运营绩效与医疗质量、医保合规、成本管控多维融合运行机制5. 绩效管理4.0体系落地实施路径、薪酬分配优化与全员激励机制设计6. 公立医院院级绩效一次分配方案顶层设计与实操制定7. 临床科室绩效二次分配精细化方案设计与落地执行8. 公立医院绩效改革实施全流程痛点剖析与系统性应对策略9. 医院绩效4.0体系搭建、方案修订完善与全流程落地实操演练第三讲：医保基金监管严态下按病种分值付费医院精细化管理实践
- 3. DIP强调:区域总额预算以病种为导向、医疗总费用的管控5. DIP下优化科室病种收治结构推进病案首页质量、规范结算清单上传(案例分析)结构优化病种、规范诊疗行为(案例分析)8. DIP新政下医院亏损高发病种成因拆解，借鉴广州医院预判预警机制建立思路。
- 1. 政策风口：DIP3.0带来的医院发展新机遇与核心变化8. 落地实操：通过案例实操，解析让临床路径与DIP支付方式改革相结合9. 未来展望：三方共赢的支付改革新格局，主动梳理本院病种结构，建立符合自身特色的病种库，合理利用特例单议、新技术付费等政策，为临床争取合理空间1. 学员现场提问答疑，针对性解决各单位医保、运营管理实操难题3. 医院医保管理长效提升机制与年度工作优化方向指导4. 结合参会医院上报的DIP亏损、数据异常、绩效难题，专家针对性给出落地整改建议
- 1. 线下培训费880元／人，费用包含：培训费、教材费、场地费、培训发票；食宿统一安排，费用自理，回单位按规定报销。2. 线上培训费3980元／单位，费用包含：课程直播、回放权限、电子讲义、培训发票；视频课程同步直播至指定医疗机构，组织相关人员到会议室学习即可，仅限本单位人员听课，不限听课人数，每个人均可获得听课端口，手机、电脑、大屏同步使用，直播结束后提供一个月不限次数回放，3. 优惠政策，医院团队报名6人及以上，免一位带队领导培训费，并赠送本届石家庄医保运营培训班线上直播大讲堂，专家电子版课件、医院运营与医保管理相关资料。
（三）证书报考
参训学员完成规定课程培训并参加统一考试，成绩合格者，将获得中国商业经济学会职业技能教育专业委员会颁发的《运营管理师》职业技能等级证书。查询官网：https://www.cee.org.cn政策背书：契合国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》要求，聚焦医院运营科学化、规范化、精细化能力建设，是医院运营岗位任职、晋升的重要参考；岗位赋能：系统掌握DRG/DIP付费下成本管控、科室运营、战略规划、数据分析等核心技能，破解医院 “控费与发展” 矛盾，适配运营管理全场景需求；职业晋升：覆盖公立医院、民营医院、基层医疗机构等全场景，适配运营部、财务科、绩效办、医保科、医务科与临床科室负责人等岗位，助力医护能力提高与岗位晋升，是行业刚需证书。
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