改革、蜕变、开创——石家庄四药集团研发中心组织优化暨动员大会召开

雨后初霁，碧空如洗。6月6日下午，石家庄四药集团以“改革、蜕变、开创”为主题，召开研发中心组织优化暨动员大会，部署研发体系转型发展重点任务。集团领导曲继广、苏学军、吴恒耀、孙立杰、田鹏美出席大会，400余名研发科技人员参加会议。

会上，集团研发中心常务副总经理夏国龙首先宣布了研发中心组织机构及人员分工的调整方案，并结合分管业务的落地执行作大会发言；随后，研发中心有关负责人围绕产品立项规划、复杂制剂转化落地、创新药研发布局等重点工作作了专题汇报。

集团执行总裁、研发中心总经理孙立杰结合“改革、蜕变、开创”会议主旨，围绕管理制度落地、绩效管理升级进行工作部署。他表示，将深入贯彻集团部署，全面构建适配创新转型的管理模式，精准把握产业创新趋势，聚焦核心赛道，坚持以创新为核心、项目为抓手，优化项目全流程管控，强化技术攻关与成果转化，持续为集团高质量发展注入科研新动能，用硬核成果兑现责任担当。

集团董事局主席曲继广作总结讲话时指出，当前国家“十五五”规划开局起步，生物医药正成为国民经济的新兴支柱产业，创新药跻身国家重点发力的核心赛道。持续优化研发组织结构、细化责任分工，是集团顺应产业发展变革的必然战略抉择。加快研发创新转型进程，必须以改革破瓶颈，以蜕变求新生，以开创谋长远，破除旧有管理模式中不适应创新节奏的思维定势，明确权责、细化分工，走出一条适合自身发展的研发创新之路。

曲继广指出，集团研发从艰难起步，到如今已建成“原料药+制剂”一体化创新体系，形成全产业链多元协同发展格局，新产品申报获批数量稳居国内同行业前列，为研发创新加快转型打下了坚实基础，这些成绩的取得，离不开全体研发人员的拼搏付出。他同时强调，“十五五”规划以培育新质生产力、实现高质量发展和科技自立自强为核心要义，医药产业市场需求已从解决“有没有”转向破解“好不好”“卡不卡”。若沉溺于过往成绩、固守舒适区，必然会被行业淘汰，全体研发人员必须树立强烈忧患意识，紧扣政策导向加快攻克“卡脖子”技术，推动研发创新提质升级，在产业变革中站稳脚跟。

曲继广要求，一是提高思想认识，以系统性改革适配创新研发新体系。这次优化调整聚焦资源重构、流程贯通、机制适配三大变革，打通研发全流程衔接壁垒，建立敏捷管控机制，以改革破瓶颈，走出可持续创新发展之路。二是抓好分工落实，把“责任田”种成“高产优质田”。要求各责任人锚定集团战略，绘制可量化、有里程碑的“战略地图”与时间表，全面压实工作作风；对标国家审评要求和临床价值梳理优化研发管线，聚焦核心创新领域补齐短板，通过高效管控实现研发能力蜕变。三是强化分工协同，开创创新转型新局面。改革后研发中心将聚焦产品、技术、模式三大核心方向，集中资源攻坚差异化拳头产品，布局前沿技术构筑技术壁垒，深化产学研合作加速创新成果转化，推动研发、生产、销售“协同联动”，打造全流程一体化创新合力。四是厚植人才沃土，在创新实践中淬炼人才。以改革为牵引，为想干事、能干事、干成事的人才腾跑道、搭舞台，要给敢啃硬骨头的年轻人压担子、放岗位，集团将持续向研发一线倾斜资源，保障研发人员心无旁骛攻创新，实现企业发展与个人成长同频共振。

改革号角催征，奋进正当其时。与会广大研发人员深受鼓舞，纷纷表示，将按照集团整体安排部署，秉持科学精神、坚守严谨作风，“视昨日为落后，把今天当起点”，以改革破瓶颈、以蜕变强实力、以开创赢未来，奋力开拓企业创新转型发展新局面，为加快集团高质量发展再立新功！