近日，集团安全监察中心安监经理丁宝、王世阳、李鹏一行莅临石家庄新乐中燃，开展2026财年HSE2.0管理体系评级工作。
本次检查紧密围绕集团HSE2.0管理规范，全面检验公司安全管理体系的落地成效。启动会上，新乐中燃总经理陈大伟系统汇报了场站运维、管网巡检、工程施工、入户安检、应急保障等全链条安全工作，并客观梳理了日常管理中的短板与难点。检查组深入解读HSE2.0体系在双重预防机制、数智化管控、消防应急、职业健康等方面的最新标准与要求，强调新版体系是推动安全管理标准化升级的关键抓手，全体员工务必提高思想认识，对标规范以补齐管理短板。
为检验全员对新版体系的掌握情况，检查组组织了HSE2.0专项理论测试，以考促学、以考促改，督促员工深入理解制度条款、熟记作业规范，促使全新安全管理理念融入日常工作。随后，检查组采用查阅台账、实地核查与现场问询相结合的方式，分组深入各业务板块开展细致检查。
在安全监察板块，检查组仔细查阅了检查记录、隐患台账、培训档案及安全责任考核落实情况；在生产运营板块，重点检查了调度管理、场站设备维保、管网巡检、应急物资储备等方面，并针对设备检修、第三方施工管线保护等关键工作提出优化建议；在客户服务板块，检查了居民入户安检、工商业用户通气验收、安全宣传等工作，明确了入户安检、隐患销项、点火通气等工作的提升方向。检查期间，检查组结合燃气行业典型事故案例，围绕现场作业管控、隐患闭环治理等实操问题，对公司员工进行了现场教学。
在13日的HSE评级末次会议上，检查组客观指出了检查中发现的问题，梳理出问题清单，并明确了整改标准、完成时限与具体工作要求。
新乐中燃总经理陈大伟表态，全体员工将以此次督导检查为契机，严格执行隐患整改的“五定”原则，压实各部门主体责任，对照问题清单逐项整改、闭环销号，坚决杜绝纸面整改和形式整改。同时，举一反三开展全面自查自纠，深挖各类潜在安全风险，全方位补齐管理弱项。
下一步，新乐中燃将持续深化HSE2.0管理体系的落地应用，推动安全管理从被动整改向源头防控和主动治理转变。公司将不断规范作业流程，夯实安全生产根基，全力保障辖区燃气稳定供应，以精细化安全管理护航企业高质量发展。
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