
大额线下对公续贷困局,企业这样破局【底层逻辑篇】
回望过去的黄金时代:
①300万?500万?1000万?3000万?只要申请,就批! ②营收可观、开票充足?批! ③负债率偏高?批! ④销贷比超标?批! ⑤靠科技手段修改数据?照样批! ⑥手握房产、厂房、土地、写字楼、商铺等资产?批! ⑦有担保公司提供担保?批! |
可如今,黄金时代早已落幕。受国内外环境变迁等多重复杂因素影响,大量企业陷入困境:
①营收断崖式下滑; ②负债率、销贷比持续走高; ③法人或企业涉及的司法案件等负面信息激增; ④房产、土地、厂房等核心资产大幅贬值; ⑤担保公司与银行的总对总合作协议到期后不再续约; ⑥银行直接下架相关贷款产品。 |
于是,企业普遍遭遇大额线下对公续贷难题——请注意,是“难题”,而非普通“问题”。(那些APP上直接有续贷按钮、客户经理主动上门对接续贷的优质企业,不在此列)
具体可分为两种情况:
①企业无资金归还旧贷,银行直接拒绝续贷;
②企业无资金归还旧贷,银行口头同意续贷(这里要分清是真续贷,还是只是“画饼”虚晃一枪)。
太多真实的悲惨案例摆在眼前:
某银行承诺“先归本再续贷”,不仅出具了批复,还拍着胸脯保证“资金归还后最快3个工作日放款”。
企业信以为真,拆借过桥资金还清旧贷,结果银行却以“支行审批权被分行收回”等荒唐理由拒绝放贷。最后,企业与过桥方双双陷入绝境,欲哭无泪。
到底该如何破局? |
先回归底层逻辑:无论是线上系统触发预警,还是线下客户经理发现企业异常,最终拒绝(或不愿)续贷的核心原因,都是“尽职免责”。
很多时候,支行或客户经理并非没有续贷审批能力,关键在于“谁干预、谁担责”的风险压力(一旦后续出现问题需追责)。
因此,解题思路清晰可见:先明确企业续贷被拒的具体原因,再针对性开展沟通,提交详实的佐证材料——重点证明企业基本面良好、具备持续造血能力;有条件的企业,可主动配合银行追加担保措施,降低银行的风险敞口。同时,若发现银行续贷流程中存在不合理之处,可援引国家金融监管总局关于做好续贷工作的相关通知文件据理力争。要知道,没有任何一家企业能永远一帆风顺,暂时的经营困难就像人感冒发烧一样正常。
【重要提醒:续贷问题绝对不能靠恶意投诉、举报或无理取闹解决】
此外,这类续贷事宜往往不是单一客户经理能独立推进的,更多时候需要多方协同沟通、共同发力。
既然当初能通过线下多轮沟通、线下审批拿到贷款,现在为什么不能通过同样的线下沟通、线下审批完成续贷?他说“不能续”,那是他的说法,你该做的努力必须做到位。

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