邯郸学步
曾总的小公司在行业里混得也算滋润，三十几号人各司其职，每年营收稳中有升，用老员工的话说：“跟着曾总干，不富但安稳。”
转折点是曾总自费报了个天价MBA班。课堂上，导师眉飞色舞地讲“精细化管理”，又眉飞色舞地补充“军事化执行是落地关键”，曾总听得热血沸腾，拍着大腿直呼“找到真谛了”！结业当天，他带着一摞厚厚的《管理手册》直奔公司，当场宣布“全面改革”。
第二天，公司就变了样。上班时间从九点提前到七点半，全体员工必须穿统一工装站军姿、喊口号；办公室里贴满了“军令状”，每个岗位都有明确的“作战指标”，连打印机卡纸都要记录在案、限时整改。曾总化身“总教官”，每天拿着考勤表巡逻，谁要是上班摸鱼、报表晚交，立马召开“批斗大会”，轻则罚款，重则通报批评。
以前大家干活凭默契，现在凡事要走流程：报销一张打车票，得填五张申请表、找三个领导签字；客户临时改需求，要先开“紧急作战会议”，再写“变更实施方案”，等流程走完，客户早就找了别家。老销售老李吐槽：“我卖了十年货，现在连跟客户聊两句都要先打申请，这班是越来越难上了！”不到半年，核心员工走了一半，订单量直线下滑。
曾总急得上火，却又想不通问题出在哪。某天刷到“无为而治”的国学讲座，他恍然大悟：“原来我管得太严了！道家智慧才是王道！”当即宣布“全面放权”，自己则每天泡在茶馆里喝茶、听戏、刷手机，公司大小事务一概不管。
员工们彻底懵了。销售部没人对接客户，订单堆了一桌子没人处理；采购部忘了备货，生产线停了三天；财务室没人审批，工资拖了两个月没发。有人实在忍不住找曾总请示，他慢悠悠喝口茶：“别急，无为而治，顺其自然就好。”
就这样，曾总硬生生把好好的公司，从“军事化管制”搞成了“无人区”。三个月后，公司因资金链断裂倒闭，曾总看着空荡荡的办公室，还没回过神：“明明学的都是顶尖管理方法，怎么最后连自己原来怎么经营的都忘了？这不就是现代版邯郸学步嘛！”
