石家庄炼化各单位学习传达职代会精神 ①

炼油运行三部深入学习领会公司职代会精神，运行部将以装置“安稳长满优”运行为根本，持续强化工艺平稳性与设备可靠性管理，深化全过程风险防控与节能降碳，筑牢安全环保底线。同时，聚焦价值创造与成本节省，通过优化原料结构、精细化操作调整、深化全员成本管控，全力提升焦化液体收率与聚丙烯高端产品比例，推动运营效能持续提升，夯实高质量发展根基。同时，推动党建与生产经营深度融合，发挥支部战斗堡垒作用，凝聚全员合力，确保年度各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展贡献坚实力量。

（周春杰）

炼油运行一部传达学习公司职工代表大会精神，解读工作报告、干部职工深刻领会会议精神实质，采取班子集中学习、“三会一课”、副班宣讲等形式，原汁原味学报告、抓重点、明方向，引导全员把思想和行动统一到公司发展大局上来，准确把握稳中求进、提效精进、安全底线、改革创新等核心要求，把会议部署转化为干事创业的强大动力，围绕年度目标任务，聚焦安全生产、提效精进、检修攻坚、管理提升等重点工作，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，确保各项工作落地见效。

（毕月）

炼油运行二部召开专题学习会，结合实际解读形势任务，聚焦“5+2”深入分析生产管理短板问题，运行部紧盯装置大检修核心任务，完善检修项目清单，精准提升风险辨识能力，针对作业风险、人员配置等关键环节制定专项防控措施。健全点检表责任制，全力保障大检修高质量完成，装置一次开车成功。聚焦装置优化运行，强化节能降耗举措，深入分析原料品质与催化剂长周期运行规律，实现降本增效与绿色发展同步提升，以夯实管理根基、深化创效举措为抓手，系统谋划开局之年重点工作，推动会议精神落地生根、见行见效。

（石静）

电气仪表中心第一时间传达并学习了公司职代会精神，并结合大检修对2026年各项工作进行部署。一是统一思想，提高认识，把思想统一到会议精神上来，确保各项工作与公司方向目标同向、同步、同频；二是深入学习，营造良好的学习氛围，通过自学与集中学习相结合的方式组织全体人员研读报告，确保做到学懂、弄通、悟透；三是贯彻落实，以职代会报告精神为指引，紧密围绕公司工作主线，结合大检修工作要点进行责任分解，落实到人，确保检修工作做实、做细、做严。

（郭彦芬）

销运管理部第一时间组织全员认真学习传达公司职代会精神，聚焦部门主责主业，重点围绕二次创业推进高质量发展，以客户为中心、以创新为驱动，着力塑造“市场化、高端化、差异化、绿色化、数智化”五大竞争优势，全力开拓市场展开学习交流。作为销售窗口单位，要率先在公司今年三大重点任务中找准定位、大胆作为，党员干部要带头深化市场走访调研，锐意攻坚、勇于突破，用实实在在的拓市创效持续提升企业经营效益，为公司打造成为新材料和洁净能源基地贡献力量。

（沈向平）