聚力提质 匠心铸品 | 石家庄公司召开2026年度上半年飞检总结暨质量管理提升专项会议
5月9日，石家庄公司召开2026年度上半年飞检总结暨质量管理提升专项会议。会议旨在贯彻落实中国二十二冶年度工作部署，全面总结上半年飞检情况，明确下半年质量管理提升方向，推动工程质量水平持续稳步提升，为实现“区域第一、行业标杆”目标筑牢坚实基础。公司领导、相关部门负责人、各项目部核心管理人员及分包商代表参加会议。会议由科技质量部副部长李少飞主持。
罗瑞峰出席会议并作工作部署。他在总结讲话中指出，上半年飞检成绩还有较大提升空间，需从以下几方面着力改进：一是要牢固树立质量底线意识，主动提升管理标准。质量是百年大计，也是行业竞争的关键。面对业主日益严格的要求，我们不能被动应付，而应主动对标优秀项目，持续学习改进。二是要完善质量管控体系，坚决杜绝以包代管。各项目需将责任书中的定性指标转化为量化目标，明确飞检成绩的达标要求。三是要坚持实干导向，强化过程管控。从第一锹土到最后一抹灰，全员全过程都要盯紧，重点工序必须旁站到位，分包单位也要配足管理人员。四是要明确下半年质量目标，推动螺旋上升。各分包商与石家庄公司共同努力，向区域第一看齐，持续提升整体成绩，实现互相成就，守住生存之本。
田学昭出席会议并发言。他指出，质量是工程建设的底线，也是技术管理的核心。下半年要重点抓好以下几方面工作：一是压实全员质量责任，狠抓飞检问题整改；二是强化过程精细管控，深化体系制度落地；三是加强分包单位质量管理，推进数智化手段应用，积极争创质量奖项。田学昭强调，各项目要严格执行质量标准化管理，强化质量风险分级管控，将技术优势切实转化为质量优势，为打造精品工程提供坚实技术支撑。
会上，公司科技质量部副部长李少飞围绕“项目质量管理禁令”“项目质量管理重点”“分包单位质量管理”三大模块开展专项培训。他系统解读质量管理“十条禁令”及防渗漏“十不准”等刚性要求，详细讲解材料封样、样板引路、关键工序旁站、工序交接等管控要点，并介绍分包单位月度考核与专项考核机制等，压实分包单位履约责任，促进分包协同共进。
公司质量监督分站站长郭正旋通报了2026年度上半年飞检情况及质量分析。他系统梳理了各项目综合成绩与单项排名，同时，从土建、装修、专业三个板块深入剖析了检查中发现的问题，逐项对照规范标准指出违反条目，并明确正确做法。各项目应对标先进、举一反三，制定针对性提升措施，切实将规范要求转化为现场行动，推动质量管理水平持续提升。
会议号召全体干部职工深刻领会、全面贯彻、坚决落实会议精神，持续提升质量管理水平，以精益求精的匠心打造优质精品工程，以过硬质量为公司“十五五”开局起步、实现高质量发展保驾护航。
