一是强化团队协作、锻造硬战斗力，继续强化全员团结协作意识，凝聚团队向心力与战斗力，以过硬团队作风攻克项目各类难题，筑牢项目建设攻坚根基。

二是守牢安全底线、抓实风险防控，深刻汲取各类安全生产事故教训，常态化开展隐患排查整治，紧跟国家安全生产管控要求，严守施工方案合规、作业流程合规，落实本质安全管理。

三是善于复盘总结、助力提质增效，定期开展工作复盘，系统梳理攻坚过程中的有效举措、技术亮点与管理经验，沉淀形成可复制、可推广的技术成果与管理经验，同时做好项目宣传工作，讲好项目攻坚故事。

四是深耕经营分析、优化管控体系，压实经济活动分析相关工作，精准研判项目经营态势，逐项梳理现存管理问题，明确整改责任与时限，落实闭环管控机制，补齐经营短板，持续提升项目整体运营质效。

五是保障民工权益、维护现场稳定，严格落实农民工工资支付相关规定，及时足额发放工资，保障农民工合法权益，维护项目施工队伍稳定与现场和谐有序。

六是深耕属地市场、全员攻坚拓量，牢固树立“现场就是市场”的发展理念，动员全员树立市场开拓意识、主动担当作为、挖掘周边增量商机，抓实市场深耕、以干促揽，助力公司区域滚动发展。

七是做好人才培养、储备后备力量，坚持以项目育人、实战练兵，用好现有骨干人才，主动发掘、培养年轻后备力量，优化岗位人才配置，为公司长远发展储备优质人才资源。