会议首先传达了公司2026年务虚会核心精神，围绕关键工作作出细化部署。一要牢固树立“以现场保市场”理念，要精准把握市场机遇，深耕优势区域，拓展优质客户，在做深做透属地市场中锤炼管理能力。二要聚焦高质量项目管理，围绕“334”工程要求，以“两策划”“两强化”为主线，提升项目策划执行和纠偏能力，加强项目全要素、全过程、全方位精细化管理，规范分包招采工作，强化物资成本和关键环节管控，做实经济活动分析，持续提升项目履约水平和经营创效能力。三要牢固树立成本管控意识，项目部将全面梳理现有人员配置，优化人岗匹配度，杜绝人力资源浪费，同时明确全体员工尤其是技术骨干需提升专业素质，领导人员更要带头“苦练内功”，通过专业能力升级实现成本精细化管控。四要聚焦风险防控，筑牢发展底线。要构建合规管理、法律风险防范、内控管理一体化的大监督格局，严控企业合规、安全质量、廉洁等风险，统筹好发展与安全，将风险管控贯穿于管理的全过程，构建高质量发展安全稳定环境。
学习过程中，全体参会人员认真记录要点、积极交流探讨，结合自身岗位实际分享学习心得与后续工作思路。大家纷纷表示，此次专题学习让工作目标更清晰、行动方向更明确，后续将以此次学习为重要契机，把各项工作要求全面融入日常业务，切实做到学用结合、知行合一。
下一步，项目将围绕本次会议核心内容，转化为日常管理的具体行动纲领，以实干践行会议精神，为公司高质量发展筑牢根基。
