石家庄国际会展中心召开2026年工作会

一、聚焦主责主业，筑牢运营“基本盘”

以核心发展指标为牵引，全力保障年度营收指标达成。重点推动常设展厅业务突破创新，打破增长瓶颈；立足展会、餐饮、赛事、演艺等多元业态，持续筑牢场馆运营核心基本盘，推动“第一曲线”实现规模与效益同步提升。

二、坚持创新驱动，突破收入“天花板”

在深化政企联动的同时，不持续锻造核心市场竞争力，提前谋划农业展落地执行，以内容运营为破局关键，将其作为突破场馆收入天花板、培育增长“第二曲线”的核心路径，推动创新业务做大做强。

三、坚持精益管理，做优履约“执行力”

以技术赋能场馆运营，夯实数字化基础、落地信息化手段，提升现场管理效率与价值。全面落实项目经理负责制，将客户认可、满意度等指标与业绩挂钩，逐步推行季度硬指标考核，兼顾考核公平合理。

四、坚持党建引领，凝聚攻坚“向心力”

抓实党建、工会工作属地化联动，强化与主管部门的对接衔接。完善激励考核机制，优化营销精准激励制度。分类归集部门考核指标，提升考核科学性。加强廉政建设，巩固廉洁建设成果，保持良好发展态势。

坚持以终为始，分秒必争确保资金落袋；

坚持精益运营，开疆扩土夯实经营底盘；

坚持市场为先，谋篇布局筑牢发展根基；

坚持创新驱动，转型升级拓宽营收渠道；

坚持数据赋能，优化管理创新发展模式；

坚持价值创造，提质增效培育发展动能；

坚持安全底线，守土有责确保平稳运营；

坚持队伍建设，重塑架构激发组织活力；

坚持党建赋能，强基固本凝聚奋进合力。

各系统负责人作工作汇报

编辑：马明宇

校对：黄其玮

审核：李   真