围绕全年目标任务和当前重点工作，罗瑞峰要求：一是状态要上线。人回心回，管理人员与作业人员要同步收心；物资设备、安全检查要全覆盖、无死角。各分管领导既要挂帅更要出征，下沉一线，迅速营造大干快上的浓厚氛围。二是策划要精准。要做实年度项目策划，动态复盘、科学纠偏；工期与资源必须匹配，变“被动应对”为“主动作为”，以早完工促早收益，确保目标可行、执行有力。三是行动要迅速。各项工作抢先争位，证件办理、人员组织、材料进场全面提速。抢抓两会前施工窗口期，以快制胜，赢得全年主动权。四是执行要到位。坚持目标导向、问题导向，工作不翻篇、难题不糊弄。系统配足资源，领导做优服务，确保执行有力度、落地见真章。全体职工要以“不须扬鞭自奋蹄”的昂扬姿态，抢抓节点、攻坚克难，共同开启2026年高质量发展新征程！
会上，项目管理部、安全生产监督管理部分别就节后项目管理、复工复产重点工作及安全管理作出安排；各项目经理部汇报了复工复产筹备情况、全年目标及当前存在的难点堵点；机关各部门负责人结合职能分工，就近期重点工作及复工复产保障措施作具体安排部署；各助理级以上领导分别围绕分管领域，就项目管理、安全生产、技术质量、物资保障等系统工作提出具体要求。
