会议立足2025年公司质量管理痛点,正式启动“3•15清零行动”,质量管理部经理明确了此次活动的三大核心目的:
一、实现低级错误和质量违禁行为“双清零”,有效降低返工率,坚决杜绝重大质量事故;
二、全面落实“不接收、不制造、不流出”的质量理念,筑牢全流程质量防线;
三、建立常态化质量教育机制,推动质量文化深度落地,让质量意识根植全员心中。
质量管理部副经理通报了2025年典型质量问题,质量管理部经理助理对质量十大禁令进行全面解读,划定质量工作不可触碰的红线,为全员开展工作提供清晰准则,倒逼全员依规操作、严守质量底线。