石家庄一建集团召开第二季度生产经营会

6月4日下午，石家庄一建集团在北院会议室召开第二季度生产经营工作会议。会议由副总经理贾军艳主持，公司领导班子、机关各部部长、各分公司经理共50余人参会。

集团党委书记、董事长聂英海分析当前行业存量竞争、市场承压的发展形势，指出公司经营管理、作风建设、风险防控存在的短板。他要求全员彻底转变粗放式经营思维，坚持以精细化管理、提质提速提效应对市场变化。全体干部职工要强化思想教育、筑牢思想根基，严守发展底线、整治作风顽疾，严格落实项目前置资信评审，坚决摒弃高风险劣质项目。要牢固树立“企兴我荣”共同体意识，珍惜公司发展平台，坚持开源节流、降本增效。抢抓政策机遇，盘活存量资产、清收历史欠款，稳固企业现金流。持续完善内控体系，强化部门协同、优化全方位服务质效，凝聚全员合力，助力企业逆势稳健发展。

总经理陈喜福通报了1-5月份生产经营核心指标完成情况，深入分析当前经营发展的机遇与挑战，并对下一步重点工作作出细化部署。他要求全员主动转变经营思路，强化品牌建设、打造标杆项目，主动开拓市场。持续优化内部人力管理，盘活团队资源、激发队伍活力。严守合规监管要求，规范经营流程与合作队伍管控。以刚性考核抓实精细化管理，聚焦回款清欠、资产盘活、降本增效，创新经营模式，持续提升企业核心竞争力与经营质效。

总会计师王朝晖聚焦财务、税务、审计及回款工作专项部署。她重点围绕税务核查指标、项目回款现状、审计报告解读及下半年审计重点安排工作，要求紧盯税务监管动态，常态化开展账务票据自查自纠。精准摸排各项目回款情况，靶向攻坚回款难题。普及审计研判方法，提升全员风险识别能力，健全全流程审计监督体系，严控财务风险、压降运营成本，严守企业资金与合规经营底线。

副总经理贾军艳围绕风控管理、项目管控、阶段重点任务细化安排。他要求全员紧盯市场规范、税务预警变化，通过欠款、诉讼、投诉等数据深挖管理漏洞。明确现阶段核心任务，全力攻坚项目回款、推进经营管理“断舍离”、建立问题项目台账，实现闭环管控。强调将成本管理作为项目管理核心，抓实全流程精细化管控。要求全员树立防御性经营、防御性管理思维，全方位防范各类经营风险，全面提升公司管控水平。

此次会议既是查摆短板、整改提升的剖析会，也是凝心聚力、攻坚冲刺的动员会。各部门、各分公司将严格落实会议部署，压实岗位责任、细化工作举措、狠抓落地执行，补短板、防风险、提质效，全力冲刺年度目标任务，推动集团公司高质量稳健发展。